Plano Estrategico Recrutamento E Seleção

APLICADAS – FACIA CURSO: Administração 4º Período Turma Azul DISCIPLINA: Gestão de Pessoas I PROFESSORA: Ana Paula RECRUTAMENTO E SELEÇÃO FERNANDO DA CUNHA FREITAS PATOS DE MINAS, SETEMBRO DE 2010 FERNANDO DA CUNHA FREITAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação na disciplina Gestão de Pessoas I do curso…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Administração Administração Recursos Humanos RELATÓRIO: Plano de Ação Professor EAD: Raquel de Oliveira Henrique Tutor EAD: Bagé, RS 2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL RELATÓRIO: Plano de Ação Trabalho científico da Faculdade de Administração da Anhanguera Educacional, com o requisito parcial à obtenção de aprovação na disciplina de Administração de Recursos Humanos, sob orientação da professora…

INOVAR RH – SOLUÇÕES COORPORATIVA Setor da Economia: Serviços Área de atuação: Recrutamento e Seleção Plano de Negócios apresentado como requisito parcial para aprovação da disciplina Empreendedorismo. Orientadora: Professora June Rothstein, M.Sc. Componentes do Grupo: Jarbas Mello Novembro/2013 1. INTRODUÇÃO O plano de negócio é importante, pois trata-se de um documento de planejamento, elaborado de…

Superior de Tecnologia em gestão de Recursos Humanos Matéria – Técnicas DE REcrutamento e seleção Professora presencial - Carla Luciana Tutor a distância – ?????? ETAPA 1 Passo 1 Conceito de Recrutamento e Seleção Mais do que em qualquer outro momento da história das corporações e suas competências estão no centro das atenções. É a competência dos empregados e condições essencial para a competitividade e sobrevivência das empresas

pesquisada........................................................................05 Etapa 3: Início do Plano de Ação (Resumo sobre: Programa de Incentivo, Modelo de Plano de Projeto, Modelo de Gestão integrando planejamento estratégico,avaliação de desempenho e gerenciamento de processos)....................................................................................................07 Plano de…

INICIO TRABALHO 2 -DESENVOLVIMENTO: 2.1- DESCRIÇÃO DE CARGO: CARGO : GERENTE COMERCIAL SETOR : gerenciamento SUPERIOR IMEDIATO: gerente geral RESPONSABILIDADES DO CARGO: Elaboram planos estratégicos das áreas de comercialização, marketing e comunicação para empresas agroindustriais, industriais, de comercialização e serviços em geral; implementam atividades e coordenam sua execução; assessoram a diretoria e setores da empresa. Na área de atuação, gerenciam recursos humanos,…

CONSIDERAÇÕES FINAIS--------------------------------------------24 REFERÊNCIAS------------------------------------------------------------26 1-INTRODUÇÃO Alinhada ao planejamento estratégico das organizações, a área de Recursos Humanos é vista hoje como uma grande parceira das organizações, sendo sua grande colaboradora no desenvolvimento das competências capazes de contribuir para o seu desempenho e sucesso. Podemos observar que as

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento estratégico é um processogerencialque permite estabelecer umdirecionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter umaotimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamentoestratégico é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisaapresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças. O Planejamentoantevê o futoro dos objetivos, traca um caminho a ser seguido.…

PESSOAS... 2.1.2 Agregando essoas... 2.1.3 Aplicando Pessoas... 2.1.4 Recompensando Pessoas... 2.1.5 Desenvolvendo Pessoas... 2.1.6 Mantendo Pessoas... 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO... 3.1 Conceitos de Recrutamento... 3.2 Métodos de Recrutamento... 3.3 Tipos Recrutamento... 4 SELEÇÃO... 4.1 Conceitos de Seleção... 4.2 Técnicas de Seleção... 5 DINÂMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS... 5.1 Conceitos de relações interpessoais e conflito... 5.1 Estilos de Conflitos... 5.2…

Recrutamento e Seleção em Gestão de Recursos Humanos Podemos afirmar que nos dias correntes, evidenciamos uma conjuntura económico-social financeira cada vez mais instáveis, com isso, as empresas sofrem a necessidade de melhor se defenderem das mais variadas ameaças do mercado. Visando isto, as organizações optam cada vez mais por uma gestão moderna e de mudança, sendo que o ser humano passa a ser considerado o capital mais importante das empresas, o que consequentemente realça a…