Aulas de Administra o

Escola comportamental Teorias X e Y; Motivação Humana; Maslow w a hierarquia das Necessidades; Mc. Gregor e a Teoria dos dois Fatores. Escola Burocrática Analise da Estrutura pelas partes que a compõem; Líder Max Weber; Poder Racional; Formalismo; Impessoalidade; Resistência à mudança. Escola Estruturalista Analisa a Estrutura pelas partes que a compõem; Conflito é desejável; Cooperação Através do trabalho em grupo. Escola Sistemática Sistema; Qualquer conjunto de elementos que estão relacionados e que mantem SINERGIA como ambiente; Visão completa da organização. A TEORIA DOS SISTEMAS Satisfação de Necessidades Dados/Sinais/Dispersos e gostos. Filtros (Anomia) – ausência legal de regras Produto ou execução do serviço Dados e sinais ordenados e uteis SA – Sistema Ambiental; SC – Sistema Competitivo; SI– Sistema Interno. NECESSIDADE É AUSÊNCIA DE SUPRIMENTO. Escola do Capital Intelectual O foco passou a ser o conhecimento produzido pelas pessoas e disponibilizado para o alcance dos objetivos; O capital intelectual é o sem mais precioso à disposição da organização para lidar com os momentos de instabilidade. A ESPIRAL DO CONHECIMENTO 1 P/ 3 = NUNCA – 2 P/ 4 = PODE Espiral do Conhecimento: conhecimentos tácitos e explícitos Para estudar a transmissão de conhecimentos, que é algo complexo e depende da interiorização de informações por parte do receptor, devem-se primeiramente…

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROCESSOS GERENCIAIS 1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 3 2. PLANEJAMENTO ............................................................................................................. 4 2.1. Tipos de Planejamento…

permanecer nesse caminho que por muitas vezes foi difícil de percorrer devido às dificuldades impostas no dia a dia. Aos nossos professores e colegas de classe, que nos transmitiram informações essenciais para nossa vida pessoal e profissional. E por fim, agradecemos ao Sr. Geraldo por disponibilizar a sua empresa para nosso trabalho, sempre disposto a aceitar e contribuir com nossas ideias. “A maioria das…

TECNOLÓGICAS E DO NEGÓCIO.................................................................................................6 3.1. Planejamento Estratégico Empresarial (PEE)...................................7 3.1.1. Missão.................................................................................... 8 3.1.2.…

Em relação à administração estratégica,cuja predominância foi nos anos de 1980.POTER(2004)Desenvolveu um modelo focado em cinco forças competitivas que são:1-A rivalidade entre os concorrentes existentes;2-A entrada de novos concorrentes(entrantes);03-A ameaças de produtos substitutos;4-O poder de negociação dos fornecedores;e o 5-O poder de negociação dos compradores.TREACY e wiersema(1995),a partir dos conceitos de poter (2004),condensaram o entendimento de três tipos…

Administração segundo Frederick Taylor e Henri Fayol Trabalho desenvolvido para a disciplina de Teoria da administração, apresentado à Anhanguera Educacional em forma de ATPS (Atividade Pratica Supervisionada), realizada sob a orientação da ProfªEsp Mônica Antoniny Mendes Sales. Introdução O objetivo desta etapa da ATPS, é definir o que são organizações,qual o papel dos gerentes dentro da empresa ,e a importância da sua função e seus principais atributos,definir planos…

Tentativas de suicídio: •Sujeitos barricados contra a ação da polícia; Movimentos sociais com reféns; •Ações terroristas (sequestros, atentados, etc.); Ocorrências com atiradores ativos: –Indivíduos em posição privilegiada ou no interior de escolas, universidades ou qualquer outro estabelecimento atirando sem alvo definido. Tomada de aeronaves Ameaças com artefatos explosivos. •Acidentes de grande proporção. Alternativas táticas do gerenciamento de crises Negociação – Técnicas…

objetivo enquanto administrador. São de três tipos: O planejamento estratégico é difundido no nível institucional de uma organização, é projetado á longo prazo, voltado para a relação da empresa e seu ambiente e envolve todos os recursos da empresa. Levam em consideração implicações futuras sobre decisões tomadas no presente. Este planejamento exige sete etapas: Determinação de objetivos: as pretensões/propósitos da empresa definem sua razão de existir, bem como a preocupação com…

Escola Estadual de Educação Profissional - EEEP Ensino Médio Integrado à Educação Profissional Curso Técnico em Administração Princípios de Finanças Governador Cid Ferreira Gomes Vice Governador Francisco José Pinheiro Secretária da Educação Maria Izolda Cela de Arruda Coelho Secretário Adjunto Maurício Holanda Maia Secretário Executivo Antônio Idilvan de Lima Alencar Assessora Institucional do Gabinete da Seduc Cristiane Carvalho Holanda Coordenadora de…

cultural adquirido. PROCESSOS GERENCIAIS ETAPA 1 O planejamento é o que serve de base para as outras funções, é o principio da administração, exige organização, direção e controle. Através de seus tipos ele abrange diversas áreas da empresa, o estratégico, visa onde estamos e onde queremos chegar, são objetivos para serem obtidos em longo prazo, o tático, desenvolvido por gerentes, supervisores, é focado em todos os departamentos da empresa e o…