Plano Estrategico Recrutamento E Seleção

e melhorá-los para que assim supra e traga mais retorno para a empresa. Antes o que mais se importava nas empresas era se o funcionário tinha bom desempenho e trazia lucros. Hoje as empresas buscam atender as necessidades dos colaboradores, fazem planos de carreira, realocação para outro setor, tudo isso visando à qualidade de vida no ambiente de trabalho. Tudo isso incluem análise e descrição de cargos, orientações e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é formada por pessoas…

ndo_as_areas_fundamentais Recursos Humanos | Formação Recursos Humanos - Conhecendo as Áreas Fundamentais CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Objetivo • C ompreender o papel estratégico dos Recursos Humanos nas organizações. • C onhecer os principais sistemas de RH e suas ferramentas para uma atuação mais eficaz: Recrutamento e Seleção, C argos e Salários, Treinamento e Desenvolvimento, Administração de Pessoal e Benefícios. • Adquirir base conceitual e prática para alinhar as ações de RH ao…

RESUMO DO CAPÍTULO 3: PLANEJAMENTO E RECRUTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Sumário PRH e Planejamento Estratégico 3 PRH e o Exame Ambiental 5 Elementos do PRH Efetivo 5 Previsão de demanda de funcionários 6 Abordagens quantitativas 6 Abordagens qualitativas 6 Prevendo a necessidade futura de funcionários 6 Quadros de pessoal 6 Análise de Markov 6 Inventários de habilidades 7 Quadros de reposição 7…

NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES 9 1.1 Estratégia de Recursos Humanos 9 1.2 Estratégias de RH aos Bons Resultados das Empresas 11 1.3 Visão do Grupo 12 CAPÍTULO II – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 13 2.1 O Desafio de Atrair e Manter Talentos 13 2.2 O Planejamento Estratégico e Planejamento Pessoal 14 2.3 Previsão de Vagas 15 2.4 Avaliação de Pessoal 16 2.4.1 Avaliação de Desempenho 19 2.5 Recrutamento de Pessoal 20 2.5.1 Recrutamento Interno 22 2.5.2 Recrutamento…

moderna gestão nas empresas ...........7 Informações da empresa estudada 10 Avaliação de desempenho 15 Plano de Ação 16 Considerações Finais 16 Referências Bibliográficas 16 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de adquirir o conhecimento sobre na área gestão de pessoas dentro das empresas. Para isso o grupo deverá desenvolver um plano de ação de acordo com as informações repassadas pela empresa estudada, com o objetivo de entender as…

União Educacional de Cascavel - UNIVEL MBA EM RECURSOS HUMANOS DISICIPLINA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Elen n. müller PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO CASCAVEL 2011 DESCRIÇÃO DO CARGO Descrição de Cargos | Setor: Recursos Humanos. | Cargo: Psicólogo organizacional. | Carga horária: 44 horas. | E.P.I: Sapatos de proteção, protetor auricular e óculos. | Horário de trabalho: Segunda á sexta: 7:10/12:10/ 13:20/ 17:08.Salário: R$ 2.000,00. | Superior imediato:…

outras. A ausência de um Plano de Cargos e Salários a falta de visão da importância de Plano e realização de Auditoria, enfim o desconhecimento das práticas e estratégicas desde o recrutamento e seleção no Setor de RH faz com que as empresas percam grandes oportunidades de crescimento e desenvolvimento. A empresa 2, apesar de ter menos problemas administrativos no RH, ainda apresenta alguns déficits quanto ao comprometimento, qualificação e execução de seus planos estratégicos.…

DTEL - Diretoria de transporte espacial e licenciamento.............................. 20 2.1.1.7 DSAD - Diretoria de satélites, aplicações e desenvolvimento....................... 20 2.1.1.8 DPEI - Diretoria de política espacial e investimentos estratégicos............... 21 2.1.1.9 DPOA – Diretoria de planejamento, orçamento e administração.................. 21 2.1.2 Área de Recursos Humanos............................................................................. 22 2.1.3 Área…

agregando valor através do capital humano existente na organização. Objetivo: É criar oportunidade para as pessoas crescerem dentro das organizações. Diretrizes estratégicas: AERH como a gestão que além de ter ligação estrita com o planejamento estratégico organizacional introduz em suas políticas, mudanças de paradigmas que modifiquem: ✓ O rumo dos resultados organizacionais, otimizando-os através de maiores índices de qualidade e produtividade no trabalho, alavancados pelo…

br/~vivencias/Numero_014/artigos/artigos_vivencias_14/n14_03.pdf> e compartilhado em: <https://drive.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDelpVRjBMdnR3VWs/edit?usp=sharing> Etapa 1 – passo 2 Cartaz Produção em sala de aula Etapa 1 - passo 3 O conceito do planejamento estratégico nasceu das necessidades de realizar objetivos em situações complexas, principalmente quando se deseja atingir um objetivo, vencer ou competir com a concorrência. É de suma importância que o planejamento de…