Estrategia de marketing

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo que conduza alunos do ensino superior e quadros de empresas, de nível médio e superior, na exploração de ferramentas de análise e de formulação da estratégia empresarial. Pretende, igualmente, incentivar a capacidade de tomada de decisão, estimular o espírito crítico construtivo e desenvolver as capacidades de trabalho em grupo. O texto enquadra a fusão de duas empresas de referência no mercado português. A Sumolis e a Compal cruzaram 5 décadas da história de Portugal e, consequentemente, testemunharam períodos de prosperidade e de revolução, de democracia e de ditadura, de nacionalização e de privatização. O consumo dos seus produtos faz parte das memórias de todos portugueses, o que lhes reserva um lugar no grupo mais restrito das empresas mais emblemáticas do país. O ano de 2008 representou um marco histórico na evolução do mercado de bebidas não alcoólicas em Portugal. As marcas de distribuidor assumiram uma relevância inquestionável neste mercado. A sua estratégia de baixo…

Marketing Operacional Escola Superior de Tecnologia de Gestão Instituto Politécnico de Leiria Gestão – Diurno 2010/2011 2º Ano 2º Semestre Objectivo: Elaboração de um plano ao nível de marketing-mix relativamente a um produto ou serviço num determinado segmento de mercado. Docente: Dr.ª Ana Lopes Discentes: Andreia Marques Nº: 2091126 José Valeiro Nº: 2090359 Margarida Lopes Nº: 2091161 Índice Introdução O presente trabalho insere-se…

.................. 3 Sumário Executivo ............................................................................................................................................. 3 Análise da Situação:........................................................................................................................................... 4 História da Sumol+Compal…

17 23 30 32 34 sumol+compal • relatório de responsabilidade corporativa 2009 P. 3 MENSAGEM DO PRESIDENTE P. 4 men sa gem do Pre si den te Foi em 2009 que a SUMOL+COMPAL começou a exercer a sua actividade de uma forma integrada, na sequência da fusão entre a SUMOLIS e a COMPAL. Tendo em conta este facto, é pertinente iniciar esta mensagem afirmando que a fusão correspondeu a uma boa prática de responsabilidade económica. Esta afirmação resulta da nossa convicção de que…

ÍNDICE 0. Introdução 5 0.1 Agradecimentos 6 1. EMPRESA 7 1.1 Apresentação 7 1.2 Factos históricos 9 1.3 Organigrama 11 1.4 Visão, Missão e Valores 12 1.5 Objetivos estratégicos 13 2. ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE 14 2.1 Meio envolvente contextual 14 2.1.1 Contexto económico 14 2.1.2 Contexto social 19 2.1.4 Contexto cultural 19 2.1.6 Contexto legal 21 2.1.6 Contexto tecnológico 21 2.1.7 Investigação e desenvolvimento 22 2.1.8 Contexto ecológico 23 2.1.9 Quadro síntese de ameaças e de…

Superior de Economia e Gestão (ISEG) SUMOL+COMPAL,S.A. Trabalho realizado para a disciplina de Introdução à Gestão (1º ano do curso de Gestão, Turma M11) Constituição do grupo/ autoria do trabalho: André Bessa (nº de processo - 42402) Hugo Delgado (nº de processo - 42397) Rita Caldeira (nº de processo - 42078) Sara Nora (nº de processo - 42407) Tiago Afonso (nº de processo - 42411) Ano Letivo 2012/2013 Introdução á Gestão Turma M011 Docente: Prof.…

Indice 1.Sumário executivo 2 2. Descrição da Sumol 3/4/5/6 3. Análise da Envolvente 3.1 Análise Externa 7/8 3.2 Análise Interna …

1- História do produto O Grupo Sumol nasceu em 1945, que tinha como objetivo fabricar refrigerantes. Os primeiros anos da empresa foram muito difíceis para a empresa, ate que em 1950 o quadro de responsáveis tende finalmente a estabilizar, com o impulso de António João Eusébio, a empresa renasce na década de 50. Com as ideias revolucionárias de António João Eusébio, de pasteurização e a sua aplicação no engarrafamento, teve o resultado o primeiro refrigerante se sumo de…

organizacional através da conjugação de indicadores financeiros e não financeiros, relaci onados com a estratégia empresarial e com as metas a atingir pela organização (Kaplan, 1992, 1996a, 1996b) . Contudo, apesar da enorme publicidade que o BSC tem sido objecto pouco se sabe acerca das dificuldades e problemas associados à sua implementação e uso (Kasurinen, 2002; Nørreklit , 2000, 2003; Nørreklit e Mitchell, 2007). É objectivo RIGC - Vol. X , nº 20 , Junio-Diciembre…

Produto Frisumo Sobre a marca: Frisumo, a principal marca de refrigerantes do grupo Unicer; Frisumo, Frutea Ice Tea , Guaraná Brasil e Snappy são as quatro marcas da Unicer que estão a dar prémios. na promoção de Verão da Unicer chamada “Give Me 4″; público alvo – jovens de 18 a 25 anos; A nova imagem é mais moderna, jovem e transmite frescura e dinamismo; Plano de Marketing segundo os 4P's (marketing mix): Produto (actualmente a estratégia de desenvolvimento do produto…