Plano Estrategico Sumol

ganham ainda outra novidade. No lugar do tradicional desenho das frutas, aparecem imagens simbolicas para cada sabor. A REFRIANGO criou um Departamento Ambiental que tem como proposta contribuir para o desenvolvimento sustentável regional e local. O plano de gestão sustentável, é dividido em três etapas, será implementado primeiro na Zona Económica Industrial, de Viana. As medidas foram desenvolvidas em parceria com o INADEC. De acordo com o Instituto de Defesa do Consumidor, a…

Instituto Politécnico de Leiria Escola Superior de Turismo e Tecnologia do Mar Marketing Turístico 1.º Ano Ano Letivo 2011/2012 Plano de Marketing Marketing de Serviços 2.º Semestre Docente: Michael Schön Discentes Jessica Rodrigues - 4110139 José Majarico - 4110138 Sara Reis – 4110431 Tiago Martins - Maio de 2012 Plano de Marketing – KEEP ORIGINAL 2012 Índice Introdução…

Plano de negócios Por: Ricardo Jorge Figueiras Santos ISEC – Instituto Superior de Educação e Ciências Gestão de Marketing Prof: Dr. Rui Quadros Data: 08/01/2011 Índice 1 - Sumário executivo………………………………………………………………………………………….4 Análise e estratégia do negócio Visão Missão 2 - Descrição da empresa………………………………………………………………………..……………9 * História e Actualidade * Futuro 2.1 - Estrutura Organizacional………………………………………………………………………………………10 *

festival gastronómico) – consideramos que este estudo é relevante porque, até hoje, pouca atenção foi dada ao estudo dos festivais comunitários e a special events de menor dimensão (Getz, 1991). 1.2.2 Os eventos no PENT Apresentado em 2007, o Plano Estratégico Nacional do Turismo (PENT), é uma iniciativa governamental, da responsabilidade do Ministério da Economia e da Inovação, que define as ações para o crescimento sustentado do Turismo Nacional até 2017, e orienta a atividade do…

pioneiro em Portugal para a criação de uma pasta de portfólio publicitário, trabalhando para grandes marcas,... Oficina de Portfolio™ distinguida pelo Governo de Portugal 03-03-2014 A Oficina de Portfolio™ foi distinguida com o selo do Programa Estratégico +e +i, pelo contributo prestado para o estímulo da cultura e das práticas de empreendedorismo e... Entrevista da Oficina™ ao Canal Superior 03-03-2014 Veja o vídeo da Reportagem do Canal Superior sobre a Oficina de Portfolio® do…

dependente da forma como se relaciona com o meio envolvente, ou seja, depende da capacidade de se adaptar e reagir às constantes mudanças e estímulos que ocorrem na sua envolvente. Estas mudanças representam um obstáculo à capacidade de se desenvolverem planos a longo prazo, e de se tomarem decisões estratégicas necessárias a fim de assegurar o equilíbrio entre a organização e o seu envolvente externo mas, por outro lado, é uma oportunidade pois redefine constantemente o contexto no qual…

PLANO DE MARKETING Coca-Cola Kids Edition Índice 1. Resumo executivo 4 2. Análise atual de Marketing 5 3. Análise de oportunidades e questões 9 4. Objetivos do Plano de Marketing 10 5. Estratégias de marketing 11 6. Programas de ação 16 7. Demonstrativo de resultados projetados 18 8. Controlo 19 9. Bibliografia 21 10. Webgrafia 21 11. ANEXO 22 12. ANEXO I 22 1. Resumo executivo A The Coca-Cola Company foi criada em 1886 e assume-se como principal fabricante, vendedor

Alexandre Rosa Dias Mestrado em Turismo Especialização em Gestão Estratégica de Eventos Orientador: Professor Doutor Nuno Gustavo, ESHTE Co-orientador: Prof. Dr. Victor Afonso, ESHTE Novembro de 2012 Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril Plano de Negócios – MusicTrip Agência de Viagens online especializada em festivais de música Trabalho de projecto apresentado à Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do…

potencialidades do nosso produto. 1.3.3 Concorrência directa Marcas: * Red Bull; * Burn; * Gatorade; * Powerade; * Isostar. 1.1.1 Concorrência indirecta Marcas: * Coca-Cola; * Pepsi; * Fanta; * Sumol; * Sprite; * 7up; * Frize; * Sunquick; * Batidos energéticos; * Barras energéticas. 1.1 Caracterização dos principais concorrentes: 1.2.2 Directas * Pontos fortes…

qual acolhidos epartamento Marketing, trabalhamos e construimos o nosso Plano de T balhamos Trabalho. Recebemos orientação sobre como deveríamos redigir o nosso trabalho e sobre como seria eficáz torná-lo essencialmente prático retratando exclusivamente a realidade e lo problemas de um só produto e procurando entender as suas razões de sucesso e continuidade em um mercado não tão sólido como é o nosso. É assim que o nosso Plano Gera de Trabalho assentou-se na comercialização da Blue,…