Plano Estrategico Recrutamento E Seleção

recursos humanos. Também está inserido no planejamento estratégico e é ferramenta para o desenvolvimento de sucessores dentro da empresa. Desenvolvimento Organizacional Por meio do PDRH, a Natura anualmente analisa e define o melhor desenho organizacional, identifica suas competências atuais e futuras, define e verifica seus processos, políticas e sistemas de gestão, com a intenção de buscar o processo mais adequado na busca de seus objetivos estratégicos. PGD - Processo de…

INTRODUÇÃO A seleção de pessoal é parte do processo de provisão de pessoas, que vem logo após o recrutamento. O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser vistos como duas etapas de um mesmo processo que é a introdução de recursos humanos. O recrutamento é uma atividade de divulgação, de atenção, de chamada, de incremento da entrada, por isso é considerada uma atividade positiva e convidativa, já a seleção é um exercício de escolha, opção e decisão, de filtragem da entrada e…

análise da organização, modelo de gestão de Rh e os subsistemas (administração de cargos e salários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e administração da pessoal). Para realização do estudo foram realizadas coletas de dados através de aplicação de questionário para criar subsídios de análise dos subsistemas dentro da referida organização. Após a análise dos dados foi sugerido um plano de ação para o subsistema de administração de pessoa. Na Administração de Pessoal o…

09 4. JOVENS TALENTOS NO MERCADO 11 4.1 Inatividade Econômica 11 5. RECRUTAMENTO DE PESSOAL 13 5.1 O Termo na Prática 14 6. TRIAGEM E SELEÇÃO 16 6.1 Formas de Seleção 17 6.2 Critérios na Seleção 18 7. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 20 7.1 Histórico do grupo 20 7.2 Estrutura Organizacional 21 7.3 Área de Atuação 22 7.3.1 Garantia da Qualidade 23 7.4 Planejamento Estratégico 24 7.4.1 Valores Como Empresa 24 8. CONCLUSÃO 26 9. CRONOGRAMA…

TRABALHO: UM ESTUDO SOBRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS TENDÊNCIAS CONTEMPORÂNEAS DO MERCADO DE TRABALHO: UM ESTUDO SOBRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS RESUMO Este trabalho tem como objetivo compreender a forma pela qual o processo de recrutamento e seleção pode ser abordado como uma ferramenta estratégica de gestão de pessoas nas organizações atuais. Foram estudados os autores que apresentam um amplo conhecimento sobre as teorias adotadas em recrutamento e seleção de…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: COMO AS EMPRESAS ESTÃO FAZENDO Isabelle Valadares Carvalho Lima¹ RESUMO Este artigo foi realizado como parte das atividades desenvolvidas na disciplina de Recursos Humanos II e apresenta a necessidade que uma organização tem de um processo de recrutamento e seleção de pessoas eficiente e eficaz, utilizando as ferramentas adequadas para realização do mesmo, tendo em vista às constantes mudanças e exigências do mercado de trabalho que está sempre…

competitiva da detenção de informações no mercado de consultoria.Utilizando o plano de carreira e salários como métodos de organizar de forma ordenada, baseada em estudos técnicos e matemáticos, com o objetivo de remunerar pessoas sob um único critério, conhecidos e aceitos pelos membros da empresa, como um sistema justo de remunerar e compensar, resultando como um dos fatores mais importante e estratégico da organização.O plano salarial utiliza atualmente como método de avaliação o mais…

...................................... 8 Provisão – Recrutamento e Seleção ......................................................................................... 9 Recrutamento Interno ............................................................................................................... 9 Recrutamento Externo .............................................................................................................. 9 Recrutamento Misto .............................................

grau competitividade, modelos mais eficientes, novas formas de se relacionar com o seu capital humano transformando esta relação em vantagem competitiva. A gestão de pessoas através dos tempos Década 90 – o fator humano passou a ser visto como estratégico e a ser valorizado pelas empresas. Estrutura de departamento de pessoal voltada totalmente para o controle dos trabalhores, números, atuação extremamente burocrática. Gestão do comportamento humano – padronização comportamental dos…

..13 2 TALENTO, CAPITAL HUMANO E CAPITAL INTELECTUAL...........................16 2.1 Processos de Gestão de Pessoas ..............................................................18 2.2 Recrutamento e Seleção de Pessoal..........................................................20 2. 3 Recrutamento Interno e Externo.................................................................21 2.4 Banco de Talentos.....................................................................................