Plano Estrategico Recrutamento E Seleção

02 2 SÍNTESE ETAPA 1 03 3 A EMPRESA 05 4 SÍTESE ETAPA 2 07 5 PORCESSO RECRUTAMENTO 09 6 ANÁLISE DOS CARGOS 10 7 COMO SERÁ NOSSO RECRUTAMENTO 12 8 FONTES DE CAPTAÇÃO 12 9 NOSOS ANÚNCIOS 13 10 COMO É FEITO O PROCESSO 14 11 CONCLUSÃO 16 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO Nosso trabalho abrange a definição e a importância de ter um departamento de Recrutamento e Seleção bem estruturado, para a contratação efetiva de funcionários aptos…

AS FASES DO RECRUTAMENTO Como deve ser realizado um recrutamento. Elaborar o edital contendo todas as informações requeridas pela empresa: Perfil da vaga Atividades realizadas Local do trabalho Horário de funcionamento Divulgar pela assessoria de comunicação Analisar os currículos Comunicar aos candidatos pré selecionados AS FASES DA SELEÇÃO Elaboração de Avaliações A realização de dinâmicas com equipes Realização de entrevistas A partir de o candidato aprovado apresentar o…

Recrutamento e Seleção de Talentos Objetivos Ementa A importância da captação de talentos na empresa competitiva. Mercado de trabalho e modalidades de contratação: trabalho temporário e terceirização. Identificação de necessidades de contratação de pessoal. Modelos de diagnósticos. Levantamento do perfil profissional. Estratégias e fontes de captação. Métodos e técnicas de seleção. Recolocação de pessoal. Estudo de casos e relatos de experiência na área. Objetivos Analisar a importância…

Industriais. Recrutamento seleção, cargos e salários. Fase Administrativa. Advogados/Administradores/Psicólogos. Gerente de RH . Da burocracia para os indivíduos e suas relações com sindicatos e a sociedade Estratégica - Atual do tático para o estratégico. Administradores com “MBA em Gestão de Pessoas”’ Cargo de GRH que, de posição operacional passa para gerencial de terceiro escalão, em nível ainda tático, passou a ser reconhecido como diretoria e nos dias atuais, em nível…

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITO O autor Maximiano (2000, p.203) afirma que: “O processo de planejamento estratégico consiste em definir objetivos para a relação com o ambiente, levando em conta os desafios e as oportunidades internos e externos. O processo de planejamento estratégico afeta a empresa a longo prazo, porque compreende as decisões sobre os produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes que pretende atingir. “ A empresa Disk…

o bom desempenho das organizações, práticas voltadas para o investimento no “capital intelectual” tem sido adotadas. Contudo, algumas empresas ainda elaboram seu planejamento estratégico voltado para outras áreas, como marketing vendas e outras, deixando para segundo plano os seus recursos humanos. O planejamento estratégico da área de RH tem se mostrado cada vez mais importante para as organizações, pois o mercado atual está cada vez mais exigente e rigoroso com as empresas, fazendo…

.................................................................4 Os métodos ou tipos de recrutamento que podem ser utilizados por uma organização. ................................................................................................................4 Recrutamento on-line........................................................................................4 As principais técnicas de seleção que podem ser utilizadas pelas empresas...................................................

ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ESTÁGIO CURRICULAR ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SELEÇÃO DE PESSOAS Rosinéia da Silva Souza JUNDIAÍ 2012 ROSINÉIA DA SILVA SOUZA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SELEÇÃO DE PESSOAS Relatório de Estágio apresentado ao curso Administração de Empresas da Faculdade Anhanguera de Jundiaí, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Recrutamento e Seleção Orientador: Prof. Luiz Rigatto JUNDIAÍ 2012…

Curso: Superior em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Recrutamento e Seleção Turma: FPJ_TTP_A2_NR 3ª série - 2014. Atividade Prática Supervisionada – ATPS Prof. Tutor Ead: Ma. Rosemeire

profissionais necessitam de desafios de forma a agregam crescimento profissional e intelectual. Desta forma as empresas poderão transformar seu capital intangível em tangível. As principais práticas de atração e retenção de talentos apontam para um recrutamento e seleção alinhados a estratégia da empresa que por sua vez esta empenhada no desenvolvimento contínuo dos talentos pós-contratação. A remuneração, benefícios e a qualidade de vida no trabalho - QVT também são qual importante…