Plano Estrategico Para Area Social

INTRODUÇÃO Diante das grandes mudanças no mundo é possível ver com facilidade como as tais são claras e rápidas em todas as áreas empresariais, enfim em todos os lugares, o dinamismo global força reações nunca antes imaginadas. Diante desse novo contexto, novos instrumentos de gestão foram desenvolvidos, como as primeiras ferramentas de planejamento empresarial. Inicialmente estas se restringiram ao orçamento e planejamento financeiro de longo prazo, com o objetivo de estabelecer…

do cotidiano para que tenha uma visão do futuro, e ofereça uma administração voltada para princípios. ETAPA 1 No topo das organizações encontra-se o nível institucional que elabora o planejamento estratégico. Esse é o carro-chefe do planejamento empresarial. Através de uma profunda análise dos aspectos internos e externos, determina o rumo a ser seguido pela empresa para os próximos anos e chefia a alocação de recursos. É por ser complexo…

Planejamento estratégico e planejamento participativo na gestão municipal: o caso do município de Porto Alegre - gestão 1989-93* Gilnei Luiz de Moura** Sumário: I. Introdução; 2. Processo decisório e planejamento; 3. Planejamento estratégico; 4. Planejamento participativo; 5. Caracterização demográfica, econômica, política e social do município de Porto Alegre; 6. História e caracterização do planejamento estratégico e do planejamento participativo realizados em Porto Alegre; 7. Análise; 8.

1. Introdução O Plano estratégico para o desenvolvimento do turismo em Moçambique em particular no distrito de vilankulo é resultado de um esforço que vem sendo empreendido no sector com vista a estabelecerem-se as bases de implementação da Política e Estratégia do Turismo. Um aspecto de grande realce neste processo é o facto de se ter privilegiado o método participativo para a concepção destes instrumentos, onde dominaram as consultas e debates a nível das instituições do estado, com…

Planejamento Estratégico como Instrumento de Gestão 1 AGENDA • POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É NECESSÁRIO? A FUNÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO P.E. DAS UNIDADES DE PESQUISA CONCEITOS E METODOLOGIA • • • • 2 Paradigmas são regras de decisão que orientam a conduta das organizações; mudaram muito de um século para o outro ... PARADIGMAS SÉCULO XX Estabilidade, previsibilidade Necessidade de certeza Comando e controle de cima para baixo Rigidez…

 Retroação ou feedback: Possibilita ao gestor efetuar ajustes segundo as contingências internas e externas. ▪ O Administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização, tendo papel diferente em cada nível organizacional: A. Estratégico ou Institucional: Nível da cúpula da empresa, representado por Presidente e/ou Diretores. Aqui o administrador dedica mais tempo ao planejamento e organização do que nos outros níveis. B. Tático ou Intermediário:

TIPOS DE PLANOS Conceitue os diferentes tipos de planos (estratégicos, táticos e operacionais) e exemplifique, a partir de sua pesquisa em uma instituição pública, como está organizado o planejamento tendo em vista sua missão, valores e metas a serem atingidas. Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico é um processo que define a razão de ser e os objetivos de longo prazo da organização, estabelece os programas de ação para alcançá‐los e aloca os

como o “projeto de um estado futuro desejado e os meios efetivos para torná-los realidade.” Planejamento não é o seu produto, ou seja, o plano, mas o processo envolvido, nesse sentido, o papel do responsável do planejamento não é simplesmente elaborá-lo, mas facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa e deve ser realizado pelas áreas pertinentes ao processo. O planejamento é a mais básica de todas as funções administrativas, e a habilidade pela qual essa…

ensino superior que era destituído de prática). Há muito o que fazer, pois a realidade grita por uma resposta que deve , necessariamente, prever ações e investimentos no tempo. E isso exige planejamento. Do “Consenso de Washington” ao “Plano Estratégicos” A reunião do Consenso de Washington (1989) consistia na definição da receita para o desenvolvimento (cidades globais): disciplina fiscal, racionalização dos gastos públicos, reforma tributária, liberalização financeira,…

. 09 2 Fundamentação Teórica................................................................................... 2.1 Ètica e responsabilidade Social nas organizações............................................10 2.2 Processo de gestão Estratégica Empresarial....................................................................12 2.3 Planejamento Estratégico.................................................................................................12 2.4 Objetivos do planejamento..............