Plano Estrategico Para Area Social

Universidade São Judas Tadeu Curso de Bacharelado em Administração com Linha Específica em Administração de Empresas CONSULTORIA EMPRESARIAL Planejamento Estratégico Allan Hexsel – RA: 200606711 Barbara Marini de Lima – RA: 201004717 Bruno da Silva Diniz – RA: 200605715 Eduardo Mazikina – RA: 201003418 Rafael Oliveira Iacovina – RA: 201007258 Talita Gimenes – RA: 201108398 São Paulo, SP Junho – 2013 Allan Hexsel – RA: 200606711 Barbara Marini de…

.............................................................................................03 1. Tipos de Planejamento................................................................................................03 1.1 Nível Estratégico..............................................................................................03 1.2 Nível Tático......................................................................................................04 1.3 Nível

fortemente afetados por mudanças que ocorrem no ambiente externo, tais como pressões de mercado, políticas governamentais, demandas sociais e, hoje, de forma muito nítida, por aspectos tecnológicos, tanto na área-fim, quanto nas atividades administrativas. No Brasil e no resto do mundo tem havido altos investimentos em tecnologias hospitalares associadas aos serviços médicos (área-fim). Mas, em termos de gestão, na opinião de Jackson da Silva Fisher, da SBC - consultoria paulista…

.............................................................................................. 5 1.2 Desenvolvimento ......................................................................................................... 5 1.3 Planejamento Estratégico (Longo prazo) .................................................................... 5 1.4 Planejamento Tático (Médio prazo) ............................................................................ 6 1.5 Planejamento Operacional…

DIAGNÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS COMO BASE PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2011 FRANCIELE DE BEM DAROS MARILIA MENDES LOCH Diagnóstico de Recursos Humanos solicitado pela professora Vera Lúcia Leal Crispim, na disciplina de Plano de Recursos Humanos I da 4ª fase do Curso…

deverão ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita. Já a estratégia é o conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no ambiente. Assim sendo, o planejamento estratégico pode ser compreendido como: “[...] o processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre os objetivos (o que eu quero) e as potencialidades da empresa (o que eu posso) e as mudanças de suas oportunidades de mercado”. A estratégia militar auxiliou para o…

segregada, tanto funcionalmente quanto socialmente, o crescimento da mancha urbano tem se expandido de maneira “irracional” pensado nos interesses capitalistas e favorecendo sempre ao automóvel. As áreas centrais da cidade ficam cada vez ocupadas por habitantes de melhores condições enquanto as áreas periféricas distantes e as de interesse ambiental continuam com crescimento elevado por pessoas de baixa renda. O crescimento físico da cidade e a construção diária de novas edificações,…

PEDRO SEGUNDO GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE TI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA. Salvador 2012 ANA PAULA CARLOS HENRIQUE DENILSON SANTOS MARCOS ROBERTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA Análise sobre planejamento estratégico na prática da tecnologia da informação, apresentado ao curso de gestão em TI, pela…

Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas Aluno: Ademar Monteiro de Carvalho Neto Curso: Administração de Empresas – 4º Período_noturno Disciplina: Planejamento e Administração Estratégica Professor: Carlos Alberto Cavalcante Lobo Fase III Instrumentos prescritivos e quantitativos Maceió/AL, 24 de setembro de 2013 INSTUMENTOS PRESCRITIVOS Os instrumentos prescritivos do processo de planejamento estratégico explicitam…

Planejamento. ........................................................................ 7 Planejamento Estratégico ..................................................................... 10 Missão e Visão e Negócio. ................................................................... 12 Análise SWOT. ............................................................................... 17 Objetivos, Metas e Planos. ................................................................... 19 Planejamento…