Plano De Sucessão Empresarial

• Sobrevivência do negócio é responsabilidade de todos Desvantagens • Conflitos de interesses entre família e empresa • Planejamento financeiro feito priorizando a família e depois a empresa • Objetivo de enriquecimento familiar é anterior ao plano de crescimento da empresa • Consangüinidade é fator impeditivo de profissionalização e melhoria de competências • Liderança não pode ser contestada em função de respeito familiar. Quais os principais problemas / dificuldades que esses…

Osasco 2014 Sumário Introducao Sumário 3 Introdução 4 Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar

LUKE BERTOLAIA FIGUEIREDO SUCESSÃO TRABALHISTA UNIFEV-CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VOTUPORANGA ABRIL/ 2014 LUKE BERTOLAIA FIGUEIREDO SUCESSÃO TRABALHISTA Trabalho entregue ao professor Edgar Pagliarani Sampaio, na matéria de Direito do Trabalho do 5º período “C” do curso de Direito. UNIFEV-CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VOTUPORANGA ABRIL/ 2014 1. CONCEITO Consiste em um instituto, que está previsto na CLT…

SUCESSÃO FAMILIAR ELAINE CRISTINA FERRETTI NOEMI SEGECS FABIANA CARVALHO DIAS EMPRESA FAMILIAR Garcia (2001) Considera-se uma empresa como familiar quando for controlada por uma ou mais famílias, tendo ou não representantes na gestão, mas que exercem influência sobre a missão e os objetivos da organização a partir de seus próprios interesses. EMPRESA FAMILIAR Ricca Neto (1998) As empresas familiares apresentam uma característica básica que as distinguem das demais organizações empresariais:

UNIVERSIDADE ANHANGUERA . Orientador: TUTORA EaD : Michele Braz Simões RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir característica empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que…

................................................................13 INTRODUÇÃO Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares. Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 1 Plano de Sucessão e Empresa Familiar: Estudo de Caso em uma Empresa de Mídia Exterior Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez Profª Ms e Tutora EAD – Curso de Administração da UFES – gonzalezinayara@gmail.com Ana Carolina Leiko Sato Graduada em Administração pela PUCPR aclsato1@hotmail.com Anderson Soncini Pelissari Prof. Dr do Departamento de Administração da UFES – asoncinipelissari@gmail.com Bethânia Garcia…

22 PARTE IV – Pontos Fortes e Fracos da Empresa Familiar ....................................................... 25 PARTE V – Os Principais Desafios da Empresa Familiar ......................................................... 30 PARTE VI - A Sucessão Familiar ............................................................................................. 38 PARTE VII – Uma tendência para Continuidade das Empresas Familiares ............................. 48 PARTE VIII – O Perfil do…

EMPRESA FAMILIAR • PANORAMA MUNDIAL • PROFISSIONALIZAÇÃO • MODELOS DE GESTÃO • VANTAGENS E DESVANTAGENS • CONFLITOS • DESAFIO DA SUCESSÃO PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com • • “Na fase de fundação temos na força e vocação do fundador a gênese da empresa. Os fundadores, na maioria das vezes, vieram da pobreza e encontraram no empreendimento um meio de expressão pessoal e uma terapia de suas carências de menino. Há uma forte interação entre a firma…

2.31 - Comitê de Recursos Humanos: É atribuição deste comitê é discutir assuntos relativos à sucessão, remuneração e desenvolvimento de pessoas. Cabe a ele também examinar a fundo os critérios para contratação e demissão de executivos e avaliar as políticas existentes e os pacotes de remuneração. Deve ainda verificar se o modelo de remuneração prevê mecanismos para alinhar os interesses dos administradores com os da organização. Para fazer essa análise, o comitê pode valer-se de…