Plano De Sucessão Empresarial

intensidade, controle e em qual grau de sucessão a empresa está. Toda e qualquer empresa, para ser designada “familiar” há de planejar toda a sucessão por pessoas adequadas. Para esse processo todo e qualquer laço familiar deve ser desconsiderado e focado na capacidade administrativa do provável futuro gestor. É fundamental que o futuro gestor conheça a cultura da empresa, que nada mais é como sua personalidade. Os termos ditos anteriormente refletem na sucessão empresarial e…

como requisito parcial para a aprovação nas disciplinas: Economia e Teoria da Administração. Osasco, Setembro/2014 OBJETIVOS DO TRABALHO Apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de bebidas Pira como consultor empresarial; Traçar o perfil dos sucessores do Dr. João baseado na nova administração globalizada da gestão participativa e tecnológica; Analisar as competências e habilidades de Paulo e Iram, procurando aprimorar as deficiências

CENTRO UNIVERSITÁRIO RITTER DOS REIS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO DE SUCESSÃO FAMILIAR NO LABORATÓRIO ALFA S.A.: UM ESTUDO DE CASO CARLOS FERNANDO PACHECO WERLANG PORTO ALEGRE 2006 1 CARLOS FERNANDO PACHECO WERLANG O PROCESSO DE SUCESSÃO FAMILIAR NO LABORATÓRIO ALFA S.A.: UM ESTUDO DE CASO Monografia apresentada ao Curso de Administração do Centro Universitário Ritter dos Reis como requisito à obtenção do grau de Bacharel em Administração, sob orientação do Prof

Centro Universitário de Belo Horizonte Administração e Ciências Contábeis Disciplina Sustentabilidade Financeira e Empresarial Prof. Hudson Soares Athayde Moreira SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA E EMPRESARIAL 2014 1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................... 6 1 SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA ........................................................................

FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE UBERLÂNDIA SUCESSÃO EMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES GLAYSON PELEGRINE VIEIRA UBERLÂNDIA - MG 2013 GLAYSON PELEGRINE VIEIRA SUCESSÃO EMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES Monografia apresentada à Faculdade de…

PROPOSTA SERVIÇOS DE COACHING Coaching Empresarial • Melhorar a performance dos negócios, aumentando a produtividade otimizando recursos • Preparar a estrutura organizacional para o crescimento futuro • Equipar líderes com ferramentas para execução das estratégias • Alinhar objetivos, mudança na cultura organizacional • Gestão de relacionamentos e conflitos • Orientar planejamento estratégico da empresa • Aumentar o volume de vendas e lucros • Qualificar relacionamentos com clientes •…

PLANO DE CARREIRA E SUCESSÃO Nathalia Campos Eloi Professor-Marcos Nunes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0142) – 2013/01. 03/07/2013. RESUMO Quando é falando em plano de carreira vem o pensamento de um caminho que um executivo deve realizar em uma determinada empresa, mas como é feito este caminho? Pesquisas feitas com executivos de mais 90 países mostram que 64% dos entrevistados não tem um plano de carreira definido por suas empresas, à …

responsabilidade da empresa por sucessão e suas exceções Alexandre Agra Belmonte* 1. Noção de sucessão Sucessão significa a substituição definitiva de um sujeito por outro, que assume os direitos e deveres do sucedido. Pode dar-se inter vivos, mediante ato ou negócio jurídico e mortis causa, em virtude de falecimento. A sucessão inter vivos é regulada pelo Direito das Obrigações, enquanto o Direito das Sucessões se ocupa do tratamento legal decorrente da sucessão mortis causa.…

RESUMO As empresas familiares impulsionam a economia mundial, pois representam parte significativa dos grupos empresariais. Quase todos os grandes grupos empresariais iniciaram no berço familiar. Este artigo conceitua a empresa familiar sob a ótica de vários autores e procura identificar os principais envolvidos no processo sucessório, considerando as suas necessidades, a fim de evitar os conflitos geracionais. Também relata, através de pesquisas e experiências de outros autores, as…

submissos a suas empresas e que mesmo ganhando mal, possuíam contratos quase vitalícios. Felizmente esta realidade mudou e hoje são as empresas que buscam a retenção dos talentos. Durante a década de 1990, ocorreu a tão importante reestruturação empresarial, se baseando em técnicas como downsizing e a reengenharia. Foi nesta época que ocorreu a quebra de confiança dos funcionários nas empresas após diversas demissões sem explicação. É claro que após certo período houve a necessidade…