Plano De Sucessão Empresarial

O preço de uma decisão errada | 20.05.2005 Os vícios e as armadilhas que levam até as melhores empresas a perder bilhões com escolhas infelizes Por Cristiane Correa e Cristiane Mano EXAME Nos planos da Mercedes-Benz, o Brasil era o destino perfeito para sua primeira fábrica de automóveis fora da Alemanha. Eram os anos 90, e previa-se um crescimento da indústria automotiva jamais visto por aqui. A estrela de três pontas da Mercedes, um símbolo inequívoco de sofisticação, certamente…

gestão, ligadas a uma família. Essas empresas estão sujeitas a ameaças e a constantes transformações em seu ambiente empresarial, como todas as outras empresas, mas também estão sujeitas a problemas e ameaças próprios, que não afetam apenas a empresa, mas a toda família que ela esta vinculada. Os principais desafios consistem na sobrevivência, capitalização, gestão profissional e sucessão, entre outros, mas também apresentam certas vantagens, que podem determinar o sucesso dessas…

DIREITO EMPRESARIAL AULA 01 TERÇA FEIRA, 15 DE FEVEREIRO DE 2005. DIREITO FALIMENTAR O direito falimentar era regulamentado pelo Decreto Lei 7.661/45 que era denominado Lei de Falências e Concordatas. Tal Decreto foi revogado pela Lei Federal nº 11.101/05 que regulamenta a Recuperação Extrajudicial, judicial e falência dos devedores. Não há mais previsão para o instituto da concordata, substituída pela recuperação da empresa judicial e extrajudicialmente.

do processo de recuperação e/ou falência do empresário ou da sociedade empresária. Procuraremos ainda analisar o aparente conflito que ocorre entre a Justiça do Trabalho e a Justiça Falimentar, na execução de bens do empresário e da sociedade empresarial que está em processo de recuperação judicial ou falência. 3. Desenvolvimento 3.1 Objetivo geral: Analisar o tema aqui proposto, bem como, observar algumas questões sobre a Justiça do Trabalho e seus créditos trabalhistas em…

ALTERNATIVAS DE PRODUTO PARA UM CENÁRIO DE MERCADO CONSUMIDOR MAIS EXIGENTE. • FORTALECER A MARCA • ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA – ADEQUAÇÃO AO PORTE ATUAL E PREPARAÇÃO PARA CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL NO FUTURO • AUMENTAR O MARKET SHARE PROPOSIÇÃO DE PLANO DE AÇÃO OBJETIVO ESPECÍFICO AÇÕES • Tornar o sistema de gestão integrada efetivo e eficiente METAS • 2 meses – Elaborar fluxograma • 4 meses – Rever SGI • Implantar melhorias e definir metas • 2 meses – Elaborar Pesquisa • 4 meses – Levantar

DO PROCESSO FALIMENTAR. SÃO AQUELES QUE O ART. 2º DA LEI DE FALÊNCIA DIZ: SOBRE ELES NÃO RECAIRÃO A LEI 11.101/05. SÃO 10: 1- EMPRESA PÚBLICA; 6- ENTIDADE DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR; 2- SOCIEDADE DE ECONOMIA MISTA; 7- SOCIEDADE OPERADORA DE PLANO DE SAUDE; 3- INSTITUIÇÃO FINANCEIRA PÚBLICA OU PRIVADA; 8- SOCIEDADE SEGURADORA; 4- COOPERATIVA DE CRÉDITO; 9- SOCIEDADE DE CAPITALIZAÇÃO; 5- CONSÓRCIO; 10- OUTRAS ENTIDADES LEGALMENTE EQUIPARADAS ÀS ANTERIORES. QUANDO QUE EU…

sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. A estrutura organizacional corresponde ao desenho da organização, isto é, a forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a estratégia corresponde ao plano global de alocação de recursos para atender as demandas do ambiente. Em 1962 Alfred Chandler, conduziu um estudo sobre estratégia e estrutura das empresas, sendo utilizados 4 casos, Dupont, GM, Standar Oil e Sears-Roebuck, os dados foram…

aos negócios familiares. Empresas familiares, famílias empresárias e suas características O que produz o sucesso – ou fracasso – empresarial? Nossa resposta: as pessoas ligadas a uma organização e a forma como estas se relacionam entre si, construindo as possibilidades e boa parte das facilidades e dificuldades por elas próprias vivenciadas. No mundo empresarial, é possível demitir um funcionário; no mundo das relações familiares, não é possível “demitir” um familiar, pois não existe…

obedecendo a Lei da oferta e da procura. Projetar um departamento pessoal que valorize os esforços e resultados obtidos pelos colaboradores é a forma mais fácil de fazer com que os funcionários sintam-se motivados a obter sempre resultados melhores, um plano de carreira dentro da empresa fortalece o vínculo empresa-colaborador.

na estrutura da empresa e em sua cultura. Em outras palavras, as mudanças decorrentes do processo sucessório em empresas familiares provavelmente implicam transformações em sua cultura. Nesse sentido, assinala-se que as crises provocadas pela sucessão nas empresas familiares têm como ponto de partida o sucedido, com sua própria imagem na família e na empresa, seu estilo de vida e de relacionamento com a comunidade externa, valores estes que constituem a própria cultura da organização…