Plano De Sucessão Empresarial

de se sustentar pagando impostos e salários, são cada vez mais difíceis alguns grupos optam por juntar forças. Cada pessoa jurídica resolverá a fusão em reunião dos sócios ou em assembleia geral dos acionistas e aprovará o projeto de estatuto e o plano de distribuição de ações, nomeando os peritos para avaliação do patrimônio das sociedades que serão objetos da fusão. A fusão caracteriza-se pelo fato de desaparecem as sociedades que se fundem, para, em seu lugar, surgir uma nova…

.............18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................19 1. INTRODUÇÃO E JUSTIFICATIVA A convivência da família nas atividades trabalhistas é de grande importância para se destacar no desenvolvimento empresarial. Embora a empresa familiar sofra com alguns desafios a serem enfrentados, devido usar de forma indevida o recurso da empresa, mas também tem seus benefícios em possuir um membro da família que tenha habilidade em coordenar a empresa ou uma área

Quadro 2 – Valores e crenças presentes na empresa familiar..................................68 Quadro 3 – Motivo pelo qual a empresa foi criada ....................................................70 Quadro 4 – A empresa já iniciou o processo de sucessão........................................73 Quadro 5 – Síntese dos aspectos mais relevantes ...................................................74 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Concentração da gestão da empresa familiar…

riqueza, pois uma empresa com perspectiva de crescimento tem muito mais condições de atrair e reter talentos. E diante de uma empresa que já obteve o crescimento e a solidez no mercado, continuar com essa visão é algo de suma importância no ramo empresarial. Diante das circunstâncias que se encontra a Indústria de Bebidas Pira, em que seu presidente e fundador Dr. João, irá se aposentar, com isso torna necessária a escolha de um novo gestor. Para saber quem está apto ou capaz de…

sua família. Ao longo dos anos, as questões mais complexas da administração comercial ou industrial. É importante analisar o ponto de vista econômico do processo de profissionalização da empresa familiar, outro fator importante é o processo de sucessão. 2.2 Principais características de uma empresa familiar são: * Dificuldades na separação entre o que é intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para o primeiro; * Comando único e centralizado, permitindo reações…

profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo específico para a saída da empresa, os irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de…

Proposta de Plano de Sucessão Empresarial Considerando informações coletadas por esta consultoria ao perfil de gestão da empresa Indústria de Bebidas Pira, tendo em vista mesurar critérios ao bom desenvolvimento e qualidade no mercado de bebidas alcoólicas da referida, abaixo descrito avaliamos pontos de relevância que diagnosticam o gerenciamento empresarial da entidade, sendo eles: 1º - Competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil dos apontados como possíveis sucessores do

familiares ............................................................................................. 7 2.4. Problemas enfrentados pelas empresas familiares ........................................... 8 2.4.1. Herança empresarial ..................................................................................... 8 2.4.2. Profissionalização dos familiares .................................................................. 9 …

sendo referência na fabricação e qualidade diferenciada no ramo de bebidas. Com essa notícia seus sucessores (seus filhos) Paulo e Iran, acharam pertinente contratar uma empresa de consultoria, onde a mesma poderá apresentar um plano comercial e administrativo de sucessão, onde irá apontar o perfil do gestor ideal e também o avanço da empresa com essas mudanças, no entanto terão a oportunidade de sugerir mudanças e melhorias para que a indústria não perca a qualidade e marca no mercado…

desenvolvimento organizacional. No mundo empresarial onde factores como globalização, novas necessidades dos consumidores, competição agressiva, número de informações disponíveis e as novas tecnologias de informação e comunicação (TICS), constituem uma presença constante, os gestores precisam realizar, periodicamente, acções que visem a sustentabilidade a longo prazo das organizações no mercado. Sendo assim, uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico empresarial, o…