Planejamento

como agora são “peças” fundamentais para a realização do serviço e/ou produto final é preciso dar a devida atenção a elas, porque perder um grande profissional hoje significa perder uma margem de lucro considerável. As empresas de hoje precisam atrair e manter seus funcionários, o fato é que para alguns cargos técnicos ou gerenciais há escassez de mão de obra qualificada, com isso o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos estão só esperando uma brecha para conquistar um profissional lapidado. Isso porque sabem que se oferecerem condições de trabalho melhores do que sua atual empresa oferece, flexibilizarem seu horário, oferecer benefícios atrativos e propor um plano de carreira compatível com a sua ostentação, definitivamente o conquistará. Há casos em que a empresa só iguala o salário atual, mas propicia todas estas “regalias”, é já se torna o suficiente para ganhar o funcionário pra si. Por esse motivo, queremos tratar dos Componentes Básicos do Planejamento de Recursos Humanos que abordará assuntos como: planejamento organizacional, estrutura e descrição de cargos, planejamento de recursos humanos e estratégicos, cargos-chaves e cargos críticos, linha de sucessão, perfil profissional e recrutamento; considerados pela autora Lucena (2010) “alguns dos principais instrumentos de impacto no processo global da organização”. Com esta leitura deseja-se focar o olhar nas necessidades humanas e ao mesmo tempo manter o equilíbrio dinâmico entre todas as áreas…

-------------------------------- 13 2.3. Distribuição dos Empregados por Tempo no Cargo ----------------------------------- 14 2.4. Distribuição dos Empregados por Idade ------------------------------------------------ 14 2.5. Distribuição dos Empregados por Nível de Escolaridade ----------------------------- 14 3. “Turn Over” ------------------------------------------------------------------------------------ 15 4. Quadro Geral de…

9676474125 Plano Empresarial de Sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Administração da Universidade Anhanguera EAD, Polo Belenzinho, sob a orientação da Professora-Tutora a Distância Kelly Sinara Rezende. São Paulo/SP 2014 SUMÁRIO RESUMO 4 1 INTRODUÇÃO: 5 2 APRESENTAÇÃO: 6 2.1 Apresentação da Empresa: 6 2.2 Situação da Empresa: 6 2.3 Metodologia: 7 3…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância – Polo Lucélia Graduação em Administração Disciplinas: Teria da Administração e Economia DESAFIO PROFISSIONAL: PLANO DE SUCESSÂO FAMILIAR Andreia Ap. Dias Araújo- RA: 2837309613 Francine Ap. da Silva- RA: 1708144283 Gislaine Aparecida dos Santos- RA: 1709985226 Marilena de Sena Souza- RA: 1708171188 Patrícia Souza dos Santos- RA: 1709961695 Instrutor: Carlos Moreira LUCÉLIA/ 2015 INTRODUÇÃO É muito comum conhecermos…

ANHAGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA CIÊNCIAS CONTÁBEIS Sucessão Empresarial Senhor do Bonfim/BA 15 de setembro de 2014 Sucessão Empresarial Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação nas disciplinas: Economia e Teoria da Administração, sob a orientação do Tutor Gilberto Ferreira dos Santos. Senhor do Bonfim/BA 15 de setembro de 2014 SUMÁRIO…

Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares. Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS ALEXANDRE SOUZA BARBOSA LIMA – RA: 9612507217 AMANDA ELOISA MEURER – RA: 9137282807 GEAN JUNIOR GOMES SOUZA - RA: 9612489954 ISADORA DOS SANTOS VIANA – RA: 8949194832 ROSIMEIRE FERREIRA DA SILVA – RA: 9608519027 VINÍCIUS PAULINO LIMA – RA: 8523922815 ESTUDO DE CASO PLANO DE SUCESSÃO - INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA IVINHEMA-MS SETEMBRO/2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP…

Hortolândia, 21 de setembro de 2015 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................01 2. SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA...................................................................02 2.1 ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES........................................02 2.2 TABELA DE ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES...............03 3. PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS…

................10 2 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima organizacional e a estrutura já…

..............................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima organizacional e a estrutura já montada,…