Plano De Sucessão Para Os Cargos Críticos

é prestar consultoria a Indústria de Bebidas Pira no processo de sucessão ao cargo de diretor geral da empresa, já que o diretor atual anunciou sua aposentadoria. Levando em consideração o fato da Indústria de Bebidas Pira, ser uma empresa familiar, o Diretor e proprietário Dr. João Barroso, opta pela sucessão de um dos seus filhos, Paulo ou Iran. Ao longo da consultoria, verificaremos qual dos filhos estará apto para assumir o cargo de diretor, analisando as qualidades e deficiências de…

Plano de sucessão para Indústria de Bebidas Pira A indústria de Bebidas Pira atua no ramo de bebidas alcoólicas, e é sucesso no mercado, todavia o Doutor João que é fundador e diretor geral da indústria está sentindo o peso da idade e decidiu aposentar-se, buscando assim um sucessor para sua gestão. Pretendendo transferir suas responsabilidades para Paulo e Iran, seus filhos, que até então desempenharam funções gerenciais em todas as áreas da empresa. Embora ainda não tenha data…

................................4 ORGANOGRAMA COM A DEFINIÇÃO DE CARGOS.....................................................4 CONCLUSÃO...........................................................................................................................5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................................6 INTRODUÇÃO Quando há um processo de mudança, sucessão dentro de uma organização se faz necessário o levantamento…

EMPRESA DE BEBIDAS PIRA CAXIAS. MA 2015 INTRODUÇÃO Através dos estudos realizados ao longo do bimestre nas disciplinas de Economia e Teorias da Administração, tenho como objetivo apresentar a administração das possíveis opções de sucessão e da gestão da Indústria de Bebidas de acordo com os pareceres organizacionais e de modo estratégico. A Indústria de Bebidas Pira dirigida no modo familiar inicialmente pelo Dr João, como é conhecido, apresenta destaque no mercado…

Arte de aplicar os meios disponíveis ou explorar condições favoráveis com vista a objetivos específicos. Es-tra-té-gi-co adj. 3.1 Conceito de Estratégia Podemos encontrar em diversas literaturas sobre estratégia as seguintes definições: “planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as missões e objetivos da organização”. Wright (apud MINTZBERG, 2005) Para MINTZBERG (2005) não há um conceito padrão quando falamos de estratégia por se tratar de um…

no Planejamento Estratégico de RH Objetivos e Estratégias Organizacionais Objetivos e Estratégias de RH Etapa 1: Avaliar os atuais recursos humanos Comparação Etapa 2: Prever as necessidades de recursos humanos Etapa 3: Desenvolver e implementa planos de recursos humanos Corrigir/evitar excesso de pessoal Corrigir/evitar falta de pessoal Planejamento Estratégico de RH  Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de…

SUMÁRIO Introdução 3 Plano de sucessão 4 Habilidades e Competências de cada Gestor 5 Competências e Habilidades Deficitárias 6 Escolha do novo gestor 7 Novo organograma 8 Recomendações Finais a Organização 9 Bibliografia ..............................................................................................................................10 INTRODUÇÃO Em qualquer setor de atividade, organizações têm enfrentado problemas relacionados à sucessão de…

Habilidades ......................................................................... 5 Perfil dos Sucessores .................................................................................... 6 Plano de Desenvolvimento de Iran ................................................................ 6 Plano de desenvolvimento de Paulo .............................................................. 6 Função de Paulo…

e perpetuar não são tarefas que podem ser realizadas sem planejamento”. Um dos maiores desafios que as empresas familiares enfrentam é a falta da clareza na definição de papéis, entenderem que negócios são negócios. Permitir que o filho assuma um cargo não porque ele é filho, mas sim porque ele tem a competência para tal. O comportamento ideal para uma empresa familiar é a conscientização de todos, essa consciência é que vai fazer então com que todos comecem a trabalhar para empresa e não mais a

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” CURITIBA 2014 TOC \o "1-2" \t "TEMA;1;TEMA22;2" 1INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc398546535 \h 3 2PLANO DE SUCESSÃO PAGEREF _Toc398546536 \h 4 2.1Levantamento de caraterísticas dos filhos PAGEREF _Toc398546537 \h 4 2.2 Prazo para a transição PAGEREF _Toc398546538 \h 6 2.3Proposição de organograma PAGEREF _Toc398546539 \h 6 3CONCLUSÃO PAGEREF _Toc398546540 \h 9…