Plano De Sucessão Para Os Cargos Críticos

organizacionais, estratégicos e operacionais. OBJETIVO Apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para Indústria de Bebidas Pira. Devendo imaginar que fazemos parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnostico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo. PASSO 1 PERFIL DOS SUCESSORES Competências e…

origina-se familiarmente. Para que esta empresa intitulada “familiar” sobreviva através dos tempos superando a longevidade do seu fundador, é necessário que seja elaborado um plano de continuidade administrativa dos negócios para que na ocasião adequada seja passada a gestão ao seu sucessor. Na maioria dos casos, a sucessão ocorre quando o fundador quer se afastar dos negócios por motivo da idade já avançada e não ter mais o mesmo folego para administrar como no começo. Nesta ocasião…

Piacatu/SP Setembro de 2015 INTRODUÇÃO Apresentamos nesse projeto o plano de sucessão do gestor/presidente da Indústria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, que passa por uma crise de gestão, após a decisão de seu presidente se aposentar. Abordamos a importância de implantar na empresa ações voltadas para o planejamento em cada passo de seus negócios, em especial no nível instrucional, onde são decididos os planos estratégicos voltados para o alcance dos objetivos globais da empresa

........16 Gestão do desempenho ................................ ................................................................................................ .....................................................18 Carreira, mobilidade e sucessão sucessão................................................................................................ ...................................... 20 Desligamento e Aposentadoria Aposentadoria.............................................................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JOSEANA RABELO MACEDO (9905127565) PROCESSO DE SUCESSÃO NAS INDÚSTRIAS DE BEBIDAS PIRA DESAFIO PROFISSIONAL São Luís -MA 2014 JOSEANA RABELO MACEDO (9905127565) PROCESSO DE SUCESSÃO NAS INDÚSTRIAS DE BEBIDAS PIRA DESAFIO PROFISSIONAL Trabalho acadêmico apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Anhanguera para obtenção de nota da disciplina de Economia e Teoria da Administração, sob orientação do Prof. Júlio Melo. São

V.MARIANA UNIBERO CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO/SP 1. INTRODUÇÃO Estudo e análise do processo de sucessão familiar, da Indústria de Bebidas Pira, situada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965, por iniciativa de João Barroso. João Barroso em assembleia anunciou que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades para os filhos Paulo e Iran. Porém a equipe teme…

procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira. Uma empresa fundada em1965, por Sr. João Barroso. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, localizadas na região metropolitana de São Paulo. Que Enfrenta, no entanto uma crise de gestão, pois seu Diretor/fundador Dr João decidiu se aposentar. Dr João como é conhecido, sempre comandou a empresa com muita seriedade e comprometimento. Todos os planos e estratégias…

2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1. Passo 01 5 2.2. Passo 02 5 2.3. Passo 03 6 2.4. Passo 04 7 2.5. Passo 05 8 3. CONCLUSÃO 9 4. REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO Este trabalho serão definida a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo. Fundada em 1965, pelo Dr. João Barroso, que depois de muito tempo de serviços tomou a decisão de se aposentar. Em um primeiro momento, foi…

íntegra para melhor compreender os passos a serem desenvolvidos). Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho. Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal. Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis. Algumas pessoas possuem maior aptidão para gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante. 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN…

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisãoplanejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir característicasempreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos…