Desafio Ind. Bebidas Pira - Anhanguera

Páginas: 5 (1183 palavras) Publicado: 17 de outubro de 2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA 
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – UNIDERP






CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO
2ª SÉRIE




DISCIPLINAS NORTEADORAS:
- TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
- ECONOMIA






Marilene dos Santos RA – 8529928858
Michele G. B. de Azevedo RA – 8361801849
Thaiane O. de Souza RA – 9904010804
Thais Coutinho RA – 8378853032
Rosangela Anacleto RA – 8363809353DESAFIO PROFISSIONAL

TUTOR PRESENCIAL – ARIANA OLIVEIRA








Taboão da Serra / SP
08/09/2014




SUMÁRIO

Introdução...................................................................................................................03

Objetivo......................................................................................................................03Passo 1 – Perfil dos Sucessores................................................................................04

Passo 2 – Competências e Habilidades que são deficitárias.....................................05

Passo 3 – Definição do Sucessor e tipo de mudança de natureza: Reativa ou Proativa.....................................................................................................................06

Passo 4 – Definição de quem não foi designado como gestor principal....................06

Passo 5 – Organograma............................................................................................07

Conclusão...................................................................................................................08

ReferenciasBibliograficas..........................................................................................08






























INTRODUÇÃO

Neste Desafio, iremos desenvolver as competências e habilidades que constam nas Disciplinas de Teoria da Administração e Economia, descritas a seguir:

Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente,introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidades, o processo de tomada de decisão.
Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais.
Desenvolver capacidade e transferirconhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, e diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.
Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais.




OBJETIVO

Apresentaralternativas para o processo de sucessão previsto para Indústria de Bebidas Pira. Devendo imaginar que fazemos parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnostico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo.




PASSO 1

PERFIL DOS SUCESSORES

Competênciase Habilidades dos sucessores Paulo e Iran.


CONHECIMENTO
Paulo
Iran
Know-How
x
x
Aprender a aprender
-
-
Ampliar Conhecimento
-
x
Transmitir Conhecimento
-
-
Compartilhar Conhecimento
x
-
HALIBIDADES
Paulo
Iran
Aplicar o Conhecimento
-
-
Visão Global e Sistêmica
-
x
Trabalho em Equipe
x
x
Liderança
x
-
Motivação
-
-
Comunicação
-
-
JULGAMENTO
Paulo
IranAvaliar a Situação
-
-
Obter dados e informação
-
-
Senso Crítico
-
x
Julgar os fatos
x
x
Ponderar com equilíbrio
-
-
Define Prioridades
-
x
Proativo
-
x
ATITUDE
Paulo
Iran
Atitude Empreendedora
-
x
Inovação
-
x
Agente de Mudança
-
-
Assume Riscos
-
x
Foco e Resultado
x
x
Autorrealização
x
x

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—)...
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