Plano De Sucessão Empresarial

85 SUCESSÃO TRABALHISTA: A RENOVAÇÃO INTERPRETATIVA DA VELHA LEI EM VISTA DE FATOS NOVOS* Maurício Godinho Delgado** I - DEFINIÇÃO E DENOMINAÇÃO Sucessão trabalhista é figura regulada pelos artigos 10 e 448, da CLT. Consiste no instituto juslaborativo em virtude do qual se opera, no contexto da transferência de titularidade de empresa ou estabelecimento, uma completa transmissão de créditos e assunção de dívidas trabalhistas entre alienante e adquirente envolvidos. Conhece-se…

Empresas Familiares: PROBLEMAS DE SUCESSÃO E SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES 1. Resumo Palavras-chave: Empresa familiar, sucessão, dificuldades, conflitos. 2. Desenvolvimento • Introdução • Características da Empresa Familiar O controle acionário é um dos principais fatores que distinguem a empresa familiar. De acordo com Scheffer (11), empresa familiar é a que tem seu controle acionário nas mãos dos membros de uma única família. Garcia (12) também valoriza o controle…

ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE CIENCIAS CONTABEIS TUTORA PRESENCIAL: DÉBORA LIMA U. FERREIRA PLANO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA - SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u Introdução PAGEREF _Toc398489531 \h 3Plano de sucessão PAGEREF _Toc398489532 \h 4Habilidades e Competências de cada Gestor PAGEREF _Toc398489533 \h 5Competências e…

Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares. Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há…

Participação de grupos de colaboradores em workshop ou seminários que oferecem atividades vivenciais simulando situações e desafios do cotidiano empresarial. As atividades seriam selecionadas em função dos perfis de competências desejáveis. O primeiro passo seria escolher as atividades vivencias e os jogos para a formatação os seminários de avaliação. Os jogos empresariais permitem a identificação das competências em ação. Quando bem escolhidos, estruturados adequadamente e…

no Planejamento Estratégico de RH Objetivos e Estratégias Organizacionais Objetivos e Estratégias de RH Etapa 1: Avaliar os atuais recursos humanos Comparação Etapa 2: Prever as necessidades de recursos humanos Etapa 3: Desenvolver e implementa planos de recursos humanos Corrigir/evitar excesso de pessoal Corrigir/evitar falta de pessoal Planejamento Estratégico de RH  Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de…

em contratar um escritório de consultoria empresarial, a fim de identificar problemas e soluções para que a empresa mantenha a referência de qualidade no mercado de trabalho. SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 5 1 - INTRODUÇÃO Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão, principalmente no caso de…

Nome: Sílvia Carolina Matricula: 200802063589 DIREITO EMPRESARIAL IV SEMANA I CASO CONCRETO: Determinada Sociedade Empresária, de pequeno porte, encontra-se em situação temerária, pela inadimplência de vários títulos de sua emissão no mercado. Os sócios procuram você, advogado especialista em Direito Empresarial, pois foram informados que são agentes econômicos excluídos da Lei 11.101/2005 e o único recurso, para se salvarem desta situação crítica, seria a dissolução da sociedade em questão.

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. CRICIÚMA, FEVEREIRO DE 2006. 9 MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. Monografia apresentada à Diretoria de Pósgraduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC, para a obtenção do título de especialista em Gestão Empresarial. Orientador: Prof. Adilson…

por um processo de sucessão. Atualmente a empresa é administrada pelo Sr. João o fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso que tem dois filhos sendo eles Paulo e Iran e que pretende passar suas responsabilidades para uma pessoa responsável que de continuidade com a mesma qualidade para atendender o mercado sem que venha ser afetada financeiramente estão à busca de uma consultoria empresarial para que seja escolhido o atual sucessor. Mas claro que para planejar a sucessão exige do…