PLANO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA -

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO SUPERIOR DE CIENCIAS CONTABEIS
TUTORA PRESENCIAL: DÉBORA LIMA U. FERREIRA
PLANO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA -
SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO
DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
SUMÁRIO
TOC \o "1-3" \h \z \u Introdução PAGEREF _Toc398489531 \h 3Plano de sucessão PAGEREF _Toc398489532 \h 4Habilidades e Competências de cada Gestor PAGEREF _Toc398489533 \h 5Competências e Habilidades Deficitárias PAGEREF _Toc398489534 \h 6Escolha do novo gestor PAGEREF _Toc398489535 \h 7Novo organograma PAGEREF _Toc398489536 \h 8Recomendações Finais a Organização PAGEREF _Toc398489537 \h 9Bibliografia ..............................................................................................................................10

IntroduçãoEm qualquer setor de atividade, organizações têm enfrentado problemas relacionados à sucessão de gestores e até mesmo de equipes. Neste cenário, é importante saber avaliar as habilidades e competências que cada setor da entidade necessita. Assim, é possível traçar um perfil de profissional ideal para uma eventual ou necessária sucessão.
Neste documento, será apresentada uma situação hipotética que servirá de palco para uma análise estratégica voltada a definir um plano de sucessão para a direção de uma empresa.

Plano de sucessãoA indústria de bebidas Pira representa um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas em sua região. Entretanto, está atualmente sofrendo uma crise de gestão, uma vez que o Doutor João, proprietário da empresa, percebeu a necessidade de se aposentar em função do peso da idade. Em uma assembleia com 138 funcionários presentes, anunciou sua pretensão de transferir a direção da empresa para os filhos Paulo e Iran, o que deixou os funcionários surpresos. Estes temem a falta de qualificação por parte dos irmãos, pois até então, ambos desempenhavam funções gerenciais sob orientações do