economia

ANHANGUERA EDUCACIONAL
PELOTAS

ADMINISTRAÇÃO
Teorias da Administração
Economia

Gilcemar Dias da Cruz – 9576413081
Jaison Gonçalves Dornelles – 8981239886
Mardonio de Lima Carneiro – 8525956983
Mateus Ruas Bento – 8518911683
Paulo Renato da Rosa Porto Junior – 8528956835

DESAFIO PROFISSIONAL
Tutor EAD: Murilo Real Heidrich

Pelotas, 15 de setembro de 2014.
RESUMO

O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Diante a busca pela permanência da marca dos produtos da Indústria de Bebidas Pira no mercado, fora contratado serviço de consultoria administrativa e operacional para que a empresa venha a ser reorganizada em suas estruturas bem como a implantação de um plano sucessório para esta empresa de cunho familiar. Com uma visão estratégica, sob a assessoria e prospecção de profissionais especializados, os irmãos Paulo e Iran decidiram utilizar a reengenharia como ferramenta principal nas mudanças e melhorias essenciais na administração da empresa e na busca de novo reconhecimento e prestígio dos produtos Pira em todo o país, galgando os passos bem-sucedidos de seu patriarca e do negócio.

Palavras-chave: Indústria de bebidas. Sucessão familiar. Gestão.

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figuras 1 e 2 – Análise SWOT ..................................................................................11
Figura 3 – Novo organograma da empresa Pira .......................................................16

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 – Perfis dos gestores Paulo e Iran .............................................................08
Tabela 2 – Competência e Habilidades Deficitárias ..................................................09
Tabela 3 – Análise SWOT: Os quatro fatores essenciais