Plano De Sucessão Empresarial

DIREITO EMPRESARIAL IV Disciplina: DPR0233 - DIREITO EMPRESARIAL IV (FALÊNCIA E RECUPERAÇÃO) Semana Aula: 1 TEMA - Histórico. Evolução. Decreto-Lei 7661/45 e Lei 11101/2005. ESTRUTURA DO CONTEÚDO 1. Conceito de Falência e Recuperação; 2. Noções Históricas, Evolução; 3. A Lei 11101/2005; 4. Institutos da nova Lei. CASO CONCRETO: Determinada Sociedade Empresária, de pequeno porte, encontra-se em situação temerária, pela inadimplência de vários títulos de sua emissão no mercado.

irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. Desafio Profissional – 1. Bimestre  Você deve imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo. Desafio…

de propiciar aos leitores e pesquisadores suporte teórico, apresentando diferentes autores que lhes permitam uma compreensão clara da estruturação de competências necessárias para elaboração de estratégias empresariais no contexto da sucessão nas empresas familiares. A sucessão empresarial é um processo de planejamento gradativo, demanda tempo e capacitação do sucessor eleito. A empresa deve investir na capacitação desse profissional e orientá-lo sobre a rotina de negociações e as…

profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo específico para a saída da empresa, os irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. O Escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de…

qualificação profissional entendiam de gerencia mas nunca tiveram suas opiniões firmadas porque o pai sempre foi quem deu as ordens, a única coisa à se fazer é tomar uma decisão reativa, pra não perder tanto tempo até porque não tem, pois chegou a hora da sucessão e eles estão despreparados, buscarem uma qualificação assim rapidamente pode atrapalhar a situação da empresa. A presente consultoria tem por objetivo encontrar o melhor sucessor possível para o Dr. Raimundo diretor geral da…

competência e inteligência coletiva para responder ao seu ambiente interno e externo É o processo contínuo de detectar e corrigir erros. Erro é qualquer tipo de conhecimento ou saber que iniba o aprendizado. Fonte: Argyris, C. Enfrentando defesas empresariais. RJ, Campus, 1992. 4 28/02/2014 Aprendizagem Organizacional Sociedade do Conhecimento O conhecimento passou a ser o elemento fundamental na criação e desenvolvimento de novas competências. “trabalhador do…

CONFLITOS QUE OCORREM NO PROCESSO DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES. ARTIGO Baltasar Viana¹ baltasar_projetos@hotmail.com Caroline Czaya² Caroline_czaia@hotmail.com Eliane Dietrich Moura Costa³ elianedmcosta@yahoo.com.br Orientador: Lorete Kossowski lorete.k@gmail.com Graduado em Bacharelado em Administração pela Faculdade Expoente. ² Graduado em Bacharelado em Administração pela Faculdade Expoente. ³ Graduado em Bacharelado em Administração pela Faculdade Expoente…

complementam que as sementes para a destruição estão no fundador e na família, enquanto o caminho para a sobrevivência das empresas passa pela capacidade da família em administrar as suas relações com a firma e evitar forças centrífugas nas fases de sucessão. O presente trabalho objetiva compreender o funcionamento e as peculiaridades referentes ao processo sucessório em uma empresa, a relação entre empresa e família, bem como identificar/criar mecanismos para guiar a empresa nesta…

PROFISSIONALIZAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: OS DESAFIOS DA IMPLMENTAÇÃO DE MECANISMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NUMA EMPRESA DO SETOR DE TRANSPORTES Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação Stricto Sensu, da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de Concentração: Gestão Estratégica das Organizações, Empresas familiares, Profissionalização e Governança Corporativa…

Gestão e sucessão em empresas familiares: um estudo de caso no ramo de laticínios Daniela Meirelles Andrade1 Cristiane Ferreira Rezende2 Daniel Carvalho de Rezende3 ISSN 1518-4342 REFERÊNCIA deste traballho: ANDRADE, Daniela Meirelles; REZENDE, Cristiane Ferreira e REZENDE, Daniel Carvalho de. Gestão e sucessão em empresas familiares: In: EGEPE – ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS. 3., 2003, Brasília. Anais... Brasília: UEM/UEL/UnB, 2003, p