estudo sobre empresa familiar

Páginas: 27 (6734 palavras) Publicado: 28 de setembro de 2014
Gestão e sucessão em empresas familiares: um estudo
de caso no ramo de laticínios
Daniela Meirelles Andrade1
Cristiane Ferreira Rezende2
Daniel Carvalho de Rezende3
ISSN 1518-4342

REFERÊNCIA deste traballho:
ANDRADE, Daniela Meirelles; REZENDE, Cristiane
Ferreira e REZENDE, Daniel Carvalho de. Gestão e
sucessão em empresas familiares: In: EGEPE –
ENCONTRO
DE
ESTUDOS
SOBREEMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS
EMPRESAS. 3., 2003, Brasília. Anais... Brasília:
UEM/UEL/UnB, 2003, p. 949-961.

Resumo
A empresa familiar é uma forma singular de organização. Encontrada no mundo todo, gera
renda e trabalho, além de movimentar significativamente a economia de vários países. No
Brasil, as empresas familiares sofreram muito com as mudanças econômicas ocorridas
durante a décadade 1990, além de se defrontarem com problemas inerentes às relações entre
empresa e família, notadamente no âmbito da sucessão. O presente trabalho foi realizado
objetivando compreender empiricamente o funcionamento e as peculiaridades referentes ao
processo sucessório em uma empresa, a relação entre empresa e família e o papel do fundador
enquanto “ser” dirigente e sucedido. Para tanto foramfeitas entrevistas com todos os sócios
de uma empresa familiar do ramo de laticínios, localizada no sul de Minas Gerais, a qual já se
encontra na segunda geração. As análises dos dados foram descritivas/analíticas na medida
em que procurou se enquadrar as informações do estudo dentro dos modelos teóricos
referentes à empresa familiar e ao seu processo sucessório. Foi possível concluir que aempresa em análise realmente se enquadra em diversas características teóricas apresentadas
na literatura em torno do tema, e demonstra caminhos para a superação de alguns problemas
comumente encontrados.
1. INTRODUÇÃO
No Brasil, mais de 99% dos negócios são originados de empresas familiares, que
empregam mais de 60% da força de trabalho (Leite, 2002). Por ser a grande geradora de
empregos,possuir flexibilidade e agilidade, Bernhoeft (1989) vincula o fortalecimento e a
modernização da economia brasileira à profissionalização da empresa familiar nacional.

1

- UFLA– Programa de Pós Graduação em Administração/MG - daniandrade@navinet.com.br
UFLA – Programa de Pós Graduação em Administração/MG - Cristiane@serrabella.com.br
3
FACECA – Programa de Pós Graduação em Administração eDesenvolvimento Organizacional/MG daniel@serrabella.com.br
2

Anais do III EGEPE – Brasília/DF

950

No entanto, a estabilização da economia e a abertura do mercado em decorrência da
globalização dificultam a permanência e consolidação de um empreendimento familiar por
muito tempo. Acredita-se que as mudanças econômicas enfrentadas pelo país, a partir de
1994, levaram a venda e mesmo àfalência de muitas empresas que não estavam acostumadas
a lidar com um perfil de economia estável.
Lodi (1987) é um dos autores que questiona a longevidade das empresas familiares e
afirma que as empresas de terceira ou quarta geração são raras no contexto brasileiro. O autor
complementa que as sementes para a destruição estão no fundador e na família, enquanto o
caminho para a sobrevivênciadas empresas passa pela capacidade da família em administrar
suas relações com a firma e evitar forças centrífugas nas fases de sucessão.
Em meio a este cenário, surge a necessidade de se compreender também o processo
sucessório vivenciado por empresas familiares, pois de acordo com a literatura pesquisada
este é um momento-chave no desenrolar da história de vida deste tipo de empresa.
Lank(2001) ressalta que, sendo as empresas familiares umas das maiores propulsoras
do bem estar social e econômico de todas as economias capitalistas, sua fragilidade no
processo sucessório deve ser um motivo de grande preocupação. Assim, a mortalidade de
empresas familiares é um elemento que estimula o conhecimento dos motivos subjacentes ao
processo sucessório.
Com base no exposto, torna-se...
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