Plano De Recursos Humanos Tam Linhas Aéreas

Uma Análise da mudança do Posicionamento Estratégico da Gol Linhas Aéreas Rafael Laskaski Lopata (UEPG) rafaelllopata@hotmail.com Rulhan Rafael Rodrigues dos Santos Mainardes (UEPG) rulhan@outlook.com Rosemary Aparecida Martins Roberto (UEPG) meiremartins@uepg.br Resumo: O presente artigo visa analisar o modelo de negócio operado pela Gol Linhas Aéreas, assim como seu posicionamento estratégico no mercado de aviação comercial brasileiro. Essa

nas organizações? R: Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Porque sem o planejamento as organizações andariam à deriva e sem rumo. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse…

números, mapeamento do processo, uma coisa muito comum que se faz também na Reengenharia, só que na Reengenharia você faz o mapeamento interno e no Benchmarking é em terceiros, comparar porque os números deles são melhores do que o nosso e por fim o plano de ação que decide se vale a pena aplicar o processo do Benchmarking ou não. O Benchmarking hoje faz parte da rotina da Dupont, a utilização dessa ferramenta está praticamente em quase todas as áreas da empresa. Eles desenvolveram um…

UM ESTUDO SOBRE O USO DA INTERNET PELAS EMPRESAS AÉREAS REGULARES ATUANTES NO BRASIL Banca Examinadora Prof. Orientador Dr. Eduardo Henrique Diniz Prof. Dr. André Lucirton Costa Profa. Dra. Gisela Black Taschner FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO VANDA KARINA SIMEI BOLÇONE O IMPACTO DO COMÉRCIO ELETRÔNICO NO SETOR DE TRANSPORTES AÉREOS: UM ESTUDO SOBRE O USO DA INTERNET PELAS EMPRESAS AÉREAS REGULARES ATUANTES NO BRASIL…

mferrazini@hotmail.com Líder do Grupo: Arthur Colano Etapa 1 Passo 1 Passo 1.0 Delineando o valor do Sistema de Informação de uma Organização. A importância da informação para as organizações é universalmente aceita, senão o mais importante, pelo menos um dos recursos cuja gestão e aproveitamento estão diretamente relacionados com o sucesso desejado. A informação também é considerada e utilizada em muitas organizações como um fator estruturante e um instrumento de gestão. Portanto, a…

personalizavam-se os serviços e produtos para que se adequassem às necessidades e ao valor de cada cliente. A concorrência era pouca e o mercado conquistava-se facilmente, na sua zona de influência. Sabendo o que os clientes queriam, não se desperdiçavam recursos mantendo em stock produtos ou desenvolvendo serviços que o cliente não comprasse. Nesta altura era quase um dado adquirido que cada venda feita a um cliente, potencializava outra venda ao mesmo cliente no futuro. O retorno do…

2. DESENVOLVIMENTO A Celma iniciou suas atividades em 1951, em 1957 foi comprada pela Panair do Brasil e passou a fazer a ser a oficina de revisão de turbinas dos aviões desta linha aérea brasileira. Em 1965 com a falência da Panair, a Celma passou para a Força Aérea Brasileira responsável pela manutenção das turbinas de aviões militares brasileiros. Em 1991 a Celma foi uma das primeiras empresas a serem privatizadas sendo adquirida por um grupo de empresas privadas, Construtora

prestação de serviços. A grande vantagem do processo orçamentário é obrigar a empresa e, conseqüentemente, seus gestores a trabalharem sempre em perspectivas de futuros. O plano orçamentário resume todas as atividades futuras da empresa no modelo das demonstrações financeiras, mensurando economicamente os planos operacionais e permitindo com isso, um controle antecedente de todas as suas atividades. A empresa vista como um sistema aberto possui uma missão, um modelo de…

Estatística compreende o planejamento e a execução de pesquisas, a descrição e a análise dos resultados e a formulação de predições com base nesses resultados. Os passos da metodologia estatística são: definição cuidadosa do problema; formulação de um plano para a coleta das unidades de observação; coleta, resumo e apresentação das unidades de observação ou de seus valores numéricos; análise dos resultados; divulgação de relatório com as conclusões, de tal modo que estas sejam…

pela eterna solicitude. Aos colegas da sala da pós, pela troca de experiência e momentos agradáveis que vocês me proporcionaram. Às empresas que permitiram o acesso para os estudos de casos: BankBoston, LE CANARD, Transportadora Americana e TAM Linhas Aéreas. A todas os funcionários destas empresas, que construíram os casos junto comigo, em especial aos senhores Tetsuo Hashimoto, Paulo Pianês, Maria Inês Kauling, José França e Henrique Aronovich.. Ao amigos e colegas…