Plano de reestruturação

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MBA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TRABALHO DE GESTÃO DA PRODUÇÃO Marlos Bernardi Rafael Maciel Heck Rafael Fortes Teixeira William Ricardo Squarisi Após um mês analisando todo o sistema produtivo da fábrica, detectamos vários fatores que estão comprometendo a produtividade da fábrica e que, se corrigidos, poderão certamente impulsionar a produção além de agregar maior valor aos seus produtos. Utilizando-se os princípios da Produção Enxuta (Lean Manufacturing) detalharemos abaixo alguns dos problemas que encontramos e formas de saná-los, para assim melhorarmos a “vida da fábrica”. Fatores negativos encontrados: 1) Estoque em grande escala. 2) Departamentos de produção mal distribuídos e subutilizados. 3) Sistemas de produção mal geridos, deixando a sensação de desorganização. 4) Falta de sincronia entre as etapas, produção em excesso em determinados setores, não há uma programação a ser seguida pelos departamentos. 5) Controle de qualidade no produto acabado, e não nas etapas da produção. 6) Desorganização em alguns departamentos, falta de controle, falta de procedimentos normativos, falta de asseio e higiene. 7) Pouca importância dada aos colaboradores, não há valorização dos aspectos intelectuais dos funcionários, falta de um canal de diálogo entre a gerência e os trabalhadores. Detectamos basicamente todos os tipos clássicos de desperdício apontados pelo sistema de Produção Enxuta

Número do Projeto: 007.2013 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO Plano de Reestruturação de Processos PRP Cliente: Info School Gerente do Projeto: Disciplina: Planejamento Renato Rodrigues Histórico de Versões Versão 1 2 3 4 5 Data 13/05/13 20/05/13 27/05/13 03/06/13 05/06/13 Responsável Bruno dos Santos Alexandre Campos Manuela Moraes Alexandre Campos Renato Rodrigues Descrição da Alteração Criação do Documento Verificação do…

salários dentro da empresa, como forma de proporcionar o engajamento das pessoas com o ambiente conduzindo-as ao crescimento profissional e conseqüentemente ao aprimoramento das estratégias da empresa e alcance de resultados. Na maioria das vezes as empresas adotam ações rígidas, nas quais consideram simplesmente as atividades que o colaborador executa, deixando de considerar os resultados atingidos pelo ocupante do cargo e com isso não possibilita a sua flexibilidade frente às…

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO (PDE) E O PROGRAMA DE APOIO A PLANOS DE REESTRUTURAÇÃO E EXPANSÃO DAS UNIVERSIDADES FEDERAIS - REUNI PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO (PDE) A prioridade do Plano de Desenvolvimento da Educação (PDE) é uma educação básica de qualidade, pois isto significa investir na educação profissional e na educação superior, pois envolve pais, alunos, professores e gestores em iniciativas que busquem o sucesso e a permanência do aluno na escola. Na…

O Programa de Apoio a Planos de Reestruturação e Expansão das Universidades Federais (REUNI): ameaça à autonomia universitária? Adriano Moreira noadria1977@yahoo.com.br Eixo temático: reformas educacionais e controle social da educação RESUMO O objetivo central deste estudo é analisar o Programa de Apoio a Planos de Reestruturação e expansão das universidades federais (REUNI), instituído pelo governo federal em 2007, que integra uma série de medidas destinadas ao ensino…

Plano de Gerenciamento das Comunicações Projeto: Reestruturação da Planta Industrial 1 Plano de Gerenciamento das Comunicações.docx  Plano de Gerenciamento das Comunicações Projeto: Reestruturação da Planta Industrial Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 25/08/2014 Equipe do Projeto Elaboração…

Universidade Federal de Uberlândia. Prof. Alex França Uberlândia 2012 Sumário 1. Introdução 4 2. Turnaround 5 3. Fatores Críticos de Sucesso 6 3.1 Fatores Críticos de Sucesso (Antes da Reestruturação ) 6 3.2 Fatores Críticos de Sucesso (Planejamento da Reestruturação) 7 3.3 Fatores Críticos de Sucesso (Durante a Reestruturação) 7 3.4 Fatores Críticos de Sucesso (Após a Reestruturação) 8 4. Conclusão 9 5.…

TURNAROUND EMPRESARIAL - UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA AgostinhoDallaValle [1] Resumo Este artigo analisa a necessidade de desenvolver uma abordagem estratégica na estruturação de um plano de turnaround destinado às empresas que se encontram em situação de crise. Apresenta alguns aspectos relevantes da nova lei de recuperação judicial e falências, discute a necessidade…

Economia) Departamento de Economia (ECO) Professora: Denise Imbrosi Aluna: Roberta Galvão Matrícula: 11/0056094 Trabalho T3 PROJETO DE PESQUISA Título: O setor bancário brasileiro e o efeito do Plano Real entre 1994 e 2003. 1) Introdução Diversas mudanças ocorreram no setor financeiro e macroeconômico brasileiro nos anos 90 as quais refletiram no setor bancário nacional. Primeiramente, ocorre a abertura financeira no início dos anos 90, Freitas e Prates (2001) consideram…

Projeto de Reestruturação do Departamento de Tecnologia da Informação da Empresa Ferrosider Alan de Jesus Silva1 Gustavo Barbosa Moreira2 Jefferson Luiz dos Santos3 Leandro Rendrix Roniere Cunha4 Leonardo Costa Carvalho5 Renato Augusto Diniz6 Thiago Goulart dos Santos7 José Humberto Cruvinel8 RESUMO O objetivo deste artigo científico é expor e documentar o projeto de reestruturação do departamento de Tecnologia da Informação do Grupo Ferrosider que está passando por…