Administração

SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...3 1. REESTRUTURAÇÃO NA ÁREA DE VENDAS 1.1.Produto a ser Produzido . 1.2. Acordos com clientes chave 1.3. Treinamento da Área de Vendas . 2. REESTRUTURAÇÃO NA ÁREA DE COMPRAS 2.1. Procedimentos dos Departamentos Envolvidos. 2.2. Programa de desenvolvimento de novos Fornecedores. 2.3. Prazo de Pagamento........................................................................................................ 2.4. Rotação do Índice de Estoque........................................................................................ 2.5. Compras Finame................................................................................................ 3. REESTRUTURAÇÃO NA ÁREA DE RH. 3.1. Contratações. 3.2. Plano de Carreira 3.3. Avaliações 3.4. Plano de Pagamento........................................................................................................... 3.5. Plano de férias.................................................................................................................. 3.6. Plano de Benefícios........................................................................................................... 4. REESTRUTURAÇÃO NA ÁREA DE PRODUÇÃO........................................... 4.1. Melhorar a logística.......................................................................................... 4.1.1. Layout 4.2. Tercerização 4.3. TLT (Treinamento no Local de Trabalho)

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO CURITIBA 2013 ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração, Centro de Escola de Negócios, da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, como requisito à obtenção de nota parcial Na disciplina de Administração estratégica. Profª Orientadora : CURITIBA 2013 Sumário …

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA POLITÉCNICA PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO E DIMENSIONAMENTO E REESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA DA EPUFBA JULHO 2010 APRESENTAÇÃO A atual estrutura administrativa da Escola Politécnica da UFBA encontra-se deficitária, razão pela qual, dentro de um padrão coorporativo mais atual e com base nas novas práticas de gestão existentes, propõe-se a presente reestruturação e modernização, a efetivar-se por meio da implementação do Mapeamento da Estrutura…

[pic] p SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Proposta de reestruturação e organização da empresa 4 2.2 Proposta de Ações de PLanejamento, Organização, Direção e Controle para os setores da empresa 6 2.3 Proposta do setor de economia e sustentabilidade 8 2.4 A função do administrador na reestruturação da empresa 9 2.5 LInhas de Crédito e considerações finais 9 REFERÊNCIAS 11 Anexo 12 PRINCIPAIS LINHAS DE CRÉDITO 3 INTRODUÇÃO …

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE FACULDADE DE SERVIÇO SOCIAL DEPARTAMENTO DE SERVIÇO SOCIAL O PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA E COMO ELA OCORRE NO REBOUÇAS SUPERMERCADOS JUNHO-2014 MOSSORÓ-RN Ana Paula de Lima Delfino Camila Regina Oliveira de Assis Karla Adriana Meira da Silva José Gilmar da Costa Bezerra Junior Michel Gomes dos Santos Maria de Fátima Rodrigues de Oliveira Maria Eretusa Vieira Nunes Tázia Renata Peixoto…

EMBRAER 1. e 2. A nova administração focou sua estratégia em quatro vetores básicos que contribuíram para o atual sucesso da empresa: foi formalizado um compromisso com uma administração de resultados através de uma estratégia de reestruturação financeira, reestruturação patrimonial, organizacional e produtiva; houve uma reconstrução das relações com os clientes e fornecedores através de uma política de busca incessante e focalização dos esforços da empresa para a satisfação ao…

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial– SENAI-AL CENTRO DE EDUCAÇÃO CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA SITUAÇÃO PROPOSTA Maceió - AL 2011 Ana Cristina de Oliveira Valério Reestruturação do setor de compras Relatório apresentado ao curso de técnico em logística, Modalidade: Habilitação técnica. Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial- SENAI/AL, como parte dos requisitos para desenvolvimento da situação proposta adotada pelo Orientador: Prof. Silvio Romero. Maceió - AL …

Plano de Gerenciamento das Comunicações Projeto: Reestruturação da Planta Industrial 1 Plano de Gerenciamento das Comunicações.docx  Plano de Gerenciamento das Comunicações Projeto: Reestruturação da Planta Industrial Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 25/08/2014 Equipe do Projeto Elaboração…

A Empresa Após a reestruturação e privatização da Telebrás, nós fomos constituídos em 22 de maio de 1998 como uma sociedade anônima organizada segundo as leis da República Federativa do Brasil. Nós somos registradas na CVM como companhia aberta e nossas ações são negociadas na BM&FBOVESPA. Nós também estamos registrados junto à SEC nos Estados Unidos da América e nossas ADSs são negociadas na Bolsa de Valores de Nova York, ou NYSE. Constituição A Companhia foi constituída como…

PLANO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL - SESAU Setor Responsável: SGA/DGRT Outubro de 2009 PLANO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL - SESAU 1. JUSTIFICATIVA Garantir estruturas que permitam condições organizacionais para a efetiva gestão dos recursos públicos e o cumprimento da missão institucional desta Secretaria, representa a real responsabilidade da atual gestão. Dentro desta perspectiva, faz-se necessário promover as devidas adequações…