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Uma Análise da mudança do Posicionamento Estratégico da Gol Linhas Aéreas

Rafael Laskaski Lopata (UEPG) [e-mail]

Rulhan Rafael Rodrigues dos Santos Mainardes (UEPG) [e-mail]

Rosemary Aparecida Martins Roberto (UEPG) [e-mail]

Resumo:

O presente artigo visa analisar o modelo de negócio operado pela Gol Linhas Aéreas, assim como seu posicionamento estratégico no mercado de aviação comercial brasileiro. Essa empresa que foi fundada usando como base premissas do posicionamento estratégico da Southwest Airlines, companhia americana renomada de grande prestigio, que possui um recorde de 41 anos consecutivos de lucro líquido acumulado, reverenciada internacionalmente como um caso de sucesso que construiu suas estratégias trabalhando de modo diferenciado, fugindo dos padrões do setor. Criou-se assim uma marca sólida e respeitada que teve seu modelo de negócio copiado ao redor do globo e também no Brasil. A Gol Linhas Aéreas, utilizando muitas das estratégias bem sucedidas da Southwest Airlines, obteve êxito no mercado brasileiro nos seus primeiros seis anos de existência. O sucesso momentâneo e a pressa de crescer mais rápido, acabou fazendo com que rompesse as suas raízes ao comprar outras empresas aéreas sem analisar o modelo e a viabilidade dos negócios. Neste momento, perdeu-se o foco e os anos dourados deram lugar há tempos turbulento de prejuízos e instabilidade no mercado. Diminuiu-se igualmente a eficiência operacional, fator esse decisivo para obter êxito neste ramo.

Palavras chave: estratégia, posicionamento, planejamento, modelo operacional.

An Analysis of the change of the Strategic Positioning of Gol Linhas Aéreas

Abstract

This article aims to analyze the business model operated by Gol Linhas Aéreas , as well as its strategic positioning in the Brazilian aviation commercial market. This company was established using assumptions based on the