Diversos

| RESUMO DAS CONDIÇÕES DO PROJETO O Amaciante Facilite inova e lança o primeiro e único amaciante em dose única. Em embalagem sachê de 50, 75, 100 e 150 ml, a novidade traz praticidade evitando desperdícios e permite ainda que consumidoras que baseiam sua compra estritamente no quesito preço, possam adquirir o sachê em duas versões: Erva-doce e Lavanda, prometendo deixar as roupas mais macias e com perfume duradouro. JUSTIFICATIVA DO PROJETO O Amaciante Facilite por ser um produto inovador, irá trazer benefícios para a empresa, como a redução de custos em materiais e energia, além de reduzir os impactos ambientais. NOME GERENTE DO PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES E AUTORIDADE. Arlinda Pestana da Cruz gerente da equipe do projeto, cuja responsabilidades são: elaborar reuniões com os membros do projeto, elaborar ata de reuniões, realizar cotações de preços e materiais necessários para produção do produto, negociar com fornecedores, liderar e conduzir a equipe do projeto. NECESSIDADES BÁSICAS DO TRABALHO A SER REALIZADO Elaborar logomarca; Desenvolver a criação da embalagem; Contactar empresas que forneçam embalagens e essências; Preparar material de divulgação como: folhetos informativos. PRINCIPAIS PARTES INTERESSADAS • Faculdade Maurício de Nassau; • Equipes do projeto; • A quem interessar DESCRIÇÃO DO PROJETO PRODUTO DO PROJETO Amaciante em forma de sachê com capacidade

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Simulado: GST0386_SM_201102083143 V.1 Fechar Aluno(a): SAMARA SCHMIDT FLORIANO Matrícula: 201102083143 Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 08/09/2015 19:13:50 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201102762439) Acerca da "metodologia PMI" (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir. O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser…

Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definindo escopo. › Criando EAP. Definindo o Escopo › Escopo é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto. Definindo o Escopo › Baseia-se nas entregas principais, premissas e…

ESCOPO DO PROJETOS Unidade 1 – planejamento e gerenciamento 1.1... [ tipos de escopo ] ... No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a... escopo do Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado produto que o projeto entregará, como por exemplo, um treinamento on-line. escopo do projeto Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as características e…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA INDUSTRIAL PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS ESCOPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Plano de Gerenciamento do Escopo Projeto de Impermeabilização de Túneis Metroviários com Geomembrana de PVC GRUPO 1 ARTUR SILVA FERNANDA QUEIROZ GUIMARÃES ISRAEL DA SILVA OLIVEIRA SARAH BEZERRA DE CASTRO TIAGO ARGOLLO SILVA Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 Junho/2014 Grupo 1…

Avaliação: CCE0304_AV1_201308183054 » PROJETO DE SISTEMAS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201308183054 - JORGE LUIS MOURA PESSOA Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AI Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 07/10/2014 15:20:08 1a Questão (Ref.: 201308363828) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?…

QUALIDADE EM PROJETOS Banco de Questões 1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.  Caminho crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente…

Fundamentos de Gerenciamento de Projeto Tema: Escopo Professor: Hélio Rodrigues Costa Turma 40 (Botafogo/RJ) Grupo VII: • Adriana Boueri Miranda Pessoa • Alex Pais Zennaro • Ary Oliveira de Menezes Neto • Eduardo Manuel dos Reis Lopes • Fernando Pedra Assunção • Gilcinea Rangel Pesenti • Rosemberg França de Andrade Sumário 1 Introdução 3 2 Definição de Escopo 4 2.1 Introdução 4 2.2 Diferença entre Escopo do Projeto e Escopo do…

de Software II: Criando a EAP e planejando a Qualidade Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Criando EAP. › Planejando a qualidade. Criando a Estrutura Analítica do Projeto › A EAP (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto. › A EAP organiza e define o escopo total do projeto. › A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais…

Greca DESAFIO do GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESCOPO X CUSTO X PRAZO São Paulo 2010 UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Julio Ribeiro Greca DESAFIO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCOPO X CUSTO X PRAZO Monografia apresentada à Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para obtenção do Título de Pós – Graduando.…