Criando declaração de escopo

Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II
Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI [e-mail]

Sumário
› Definindo

escopo. › Criando EAP.

Definindo o Escopo
› Escopo

é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto.

Definindo o Escopo
› Baseia-se

nas entregas principais, premissas e restrições documentadas na iniciação do projeto ou fase. › Durante o planejamento, o escopo do projeto é refinado porque se conhecem mais informações sobre o projeto.

Definindo o Escopo
›

As entradas deste processo são:
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›

As ferramentas e técnicas do processo são:
› › › ›

Termo de abertura do Projeto; Documentação dos requisitos; Ativos de processos organizacionais. Opinião especializada; Análise de produto; Identificação de Alternativas; Oficinas.

›

A saídas do processo são:
› ›

Declaração do escopo do projeto; Atualização de documentos do projeto.

Termo de abertura do projeto
› Os

elementos importantes do termo de abertura que devem ser revisitados são os objetivos do projeto. › Os objetivos são critérios quantificáveis utilizados para mensurar o sucesso do projeto. › Deve-se incluir no mínimo prazos, custos e medidas de qualidade.

Análise de Produto
› Trata-se

de um método para conversão da descrição do produto e dos objetivos do projeto em entregas e requisitos. › Segundo o PMBOK, a análise de produto pode incluir análise de valor, análise funcional, análise de requisitos, técnicas de engenharia de sistemas, análise de sistemas e técnicas de engenharia de valor.

Identificação de Alternativas
› É

uma técnica usada para descobrir diferentes possibilidades de execução do projeto. › Por exemplo, pode-se fazer um brainstorming para indicar formas de se contornar restrições de orçamento. ›