Gerenciamento de Projetos - Banco de Questões

Páginas: 29 (7189 palavras) Publicado: 26 de novembro de 2014
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Banco de Questões
1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de
servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de
projetos com datas de início e datas de término.
 Caminho crítico
 Linha base do cronograma
 Diagrama de Precedência
Diagrama de Gantt
 PERT/CPM
2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de
desenvolvimento de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o
levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas
informações?
 Termo contratual de acordo entre as partes.
Plano de gerenciamento do projeto.
 Termo de trabalho do projeto.
 Termo de abertura do projeto.
 Termo de mudanças do projeto.
3) A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado
pelo valor da produtividade chama-se
 estimativa de 3 pontos - mais otimista
 estimativa de 3 pontos - mais provável
 Estimativa análoga
Estimativa paramétrica
 estimativa de 3 pontos - mais pessimista
4) A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos
participantes.
 Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
 Fazer auditorias pós-implementação paradocumentar os êxitos e fracassos do projeto.
 Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
 Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
5) A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e: (assinale a opção correta)
 Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento doprojeto.
 Devem ser vistos como um projeto separado.
 Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna.
 Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de
vida é referente à manutenção.
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos.
6) "A realização da análise da variação deprazos do cronograma durante o processo de monitoramento do
cronograma é uma função importante do controle do cronograma". Essa é uma afirmação:
 Nem verdadeira nem falsa
 Verdadeira no que se refere à variação de prazos do cronograma e falsa quanto ao resto
 Falsa no que se refere a variação de prazos do cronograma e verdadeira quanto ao resto
 Verdadeira
 Falsa
7) A respostaprincipal da execução de um passo à frente em um diagrama de rede é a determinação de:
 A data mais cedo em que cada atividade na rede de trabalho pode iniciar e terminar.
 Quantidade de recursos necessários para a conclusão do projeto.
 a. e b.
 A folga de cada atividade.
 A folga total do projeto.
8) A subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentesmenores e, mais
facilmente gerenciáveis faz-se:
 no controle de mudanças do projeto

9)

10)

11)

12)

13)

14)

 na verificação do escopo do projeto
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
 na conclusão de cada fase do projeto
 no escopo do projeto
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso).
I.
A gerência da integração possui atividadesdistribuídas nos 5 processos do PMBOK.
II.
A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK.
III.
A criação da EAP pertence a gerência de escopo.
IV.
Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva.
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
 I - V ; II - F ;...
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