Organograma E Descrição De Função

Organizações Atividade Monitorada 1: Análise da Consultoria Júnior Pública FGV 2011 Sumário Introdução 3 I. Histórico da Empresa 3 II. Descrição dos componentes básicos da empresa 3 III. Metas e estratégias 4 Metas Oficiais 4 Metas Operacionais 5 Estratégia 5 IV. Organograma 7 V. Projeto organizacional predominante 7 Introdução O estudo das organizações é imprescindível para entender o comportamento social e a forma com que estratégias são…

Análise e descrição de cargos Padronizar os títulos e os conteúdos dos cargos de uma estrutura organizacional. Definir as características básicas de seu ocupante. Estabelecer a complementaridade das funções e os requisitos para cada cargo. Aspectos fundamentais 1. REQUISITOS EXIGIDOS PELO CARGO: representam o conhecimento, a experiência, a responsabilidade. 2. NATUREZA DA TAREFA: diz respeito à tarefa que será desenvolvida e executada. Definições adicionais TAREFA – Menor unidade componente do

................................ pag10 O problema da satisfação intrínseca no cargo ............................................. pag10 Qualidade de vida no trabalho (QVT) ......................................................... pag13 Descrição de cargos ........................................................................................ pag14 Conclusão ........................................................................................................ pag 19…

supervisor/gerente e subordinados. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁROS  REALIZAR A ANÁLISE DE UMA CONVENÇÃO COLETIVA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁROS REGRAS GERAIS PARA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS  O Programa de descrição e análise deve ser desenvolvido de maneira planejada e cuidadosa.  A descrição e análise devem ser elaboradas de forma clara, simples, objetiva e específica para que quem não conheça o cargo possa compreendê-lo.   Deve refletir o cargo no presente,…

Administração de Cargos e Salários. 1 – Parte: Conceito e objetivos da descrição de cargos. Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional. A posição do cargo mo organograma define o nível de hierarquia do ocupante…

em que os empresários, dirigentes, gerentes e administradores precisam tomar decisões cada vez mais importantes e mais rápidas, surge a necessidade de estruturação para a gestão estratégica dos negócios. Assim, com a elaboração formal de um organograma, pode-se melhorar o desempenho da organização, já que no mundo dos negócios não se pode administrar o que não se pode medir. A dependência para alcançar os níveis de desempenho e os resultados desejados são enormes, necessitando-se…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. RESUMO DO PROJETO 2. HISTÓRICO EMPRESARIAL 2.1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA De acordo com o site Dicas de Cerimonial, em 18 de janeiro de 1808 o Brasil recebeu um visitante ilustre, D. João VI rei de Portugal e do Brasil juntamente com sua corte, com esse fato intensificou-se a utilização do cerimonial no que diz respeito à instalação de todos, no Rio de Janeiro, bem como todas as atividades pertinentes a seu reinado. Ao se depararem com uma cultura e hábitos…

INSTITUTO AVANÇADO DE ENSINO SUPERIOR DE BARREIRAS – IAESB FACULDADE SÃO FRANCISCO DE BARREIRAS – FASB LEANDRO MENDES CABRAL ANÁLISE DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES BARREIRAS – BA 2012 LEANDRO MENDES CABRAL ANÁLISE DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES Trabalho apresentado ao curso de Administração Geral da Faculdade São Francisco de Barreiras, como requisito parcial de avaliação da disciplina Gestão de Pessoas. Orientador: Prof. Fabíola Cristina Gonçalves BARREIRAS – BA 2012 RESUMO…

as informações necessárias sobre o cargo, segue se para a etapa seguinte, que é a descrição do cargo. Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar a conceituação para interpretar de uma maneira correta a tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feita a colheita de informações sobre os cargos, para montar uma descrição de cargo detalhada com as relações, responsabilidades e experiências…

Principais produtos e serviços........................................14 1.5. Tendências futuras da empresa.......................................17 1.6. Tendências futuras do setor...........................................17 1.7. Organograma da empresa...............................................18 CAPÍTULO 2 – ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 2.1. Missão da empresa.......................................................19 2.2. Política da…