Ambiente Externo De Uma Loja De Roupas

2 - Macro Ambiente.................................................................................................................10 2.1 - Projeção do Mercado e Impacto no Negócio.................................................................11 2.2 –Macro Ambiente Demográfico........................................................................................12 2.3- Macro Ambiente Tecnológico..............................................

......................25 7.2.1. Geração de conteúdo................................................................................26 7.2.2. Marketing nas mídias sociais.....................................................................26 7.2.3. Loja online e site da empresa....................................................................26 7.2.4. Publicidade Online.....................................................................................27 7.2.5. Aplicativos para…

UNIJUÍ – UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL DACEC – DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTÁBEIS, ECONÔMICAS E DA COMUNICAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS – UM ESTUDO NA LOJA ITAPEMA IJUÍ Relatório de Pesquisa FELIPE DILL RAFAELA CHESANE ROSELAINE T. DE ALMEIDA YASMIN ANDREOLLI ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas II Professora: Cláudia Werle Rockenbach Ijuí, novembro de 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Idade dos…

lavar roupas demanda muito tempo e as famílias hoje não dispõem de horas vagas para o lazer, a procura por este tipo de serviço só tende a aumentar consideravelmente. Além disso, a rotina mais atribulada das pessoas, a quase extinção da profissão de lavadeira, a maior presença de homens que moram sozinhos e as áreas das lavanderias residenciais cada vez menores são realidades que fazem com que este tipo de negócio seja cada vez mais procurado. Com isso, o hábito norte-americano de levar…

para ser criada. Para ser elaborada, é preciso ter o conhecimento administrativo e operacional da empresa. Duas variáveis também devem ser consideradas, ambiente externo e interno. O ambiente interno está relacionado com pontos fortes e pontos fracos, cabendo à empresa identifica-los e compará-los com o dos concorrentes. Quanto ao ambiente externo, a empresa pouco pode fazer, cabendo apenas a ela tomar decisões que possam melhorar o impacto das variações negativas e tentar diminuir as…

ANÁLISE DE MACROAMBIENTE FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS FORÇAS ECONÔMICAS MUNDO Ambiente Cultural = Pela diversidade de culturas existe a diversidade da moda. Globalização do estilo de vida = A empresa procura oferecer e suprir as necessidades com sua mercadoria de modo globalizado. Código do consumidor = Leis, direitos e normas em que a empresa deve estar sempre atualizada para cumpri-los. Abertura de novos mercados = Buscarem estar pronto para implantação de novos produtos,…

Prof.Ms. Eliana Therezinha Pereira Senna. Lajeado, abril de 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL 2.1 Análise Externa 2.1.1 Análise de Mercado 2.1.2 Análise da Empresa 2.1.3 Análise da Concorrência 2.1.4 Análise do Ambiente 2.2 Análise Interna 2.2.1 Pontos Fortes 2.2.2 Pontos Fracos 2.2.3 Problemas Estratégicos 3. ANÁLISE SWOT 3.1 Forças 3.2 Oportunidades 3.3 Fraquezas 3.4 Ameaças 4. ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.1 Estudo 4.2 Objetivos Gerais 4.3 Objetivos Específicos 4

[pic] O mercado de roupa íntima masculina cresceu cerca de 20% nos últimos dois anos. Esse crescimento pode ser explicado pela variedade de cuecas. O velho modelo de algodão, sem grife e sem charme, está perdendo mercado. Hoje, matéria-prima tecnológica e apelo fashion compõem a receita para conquistar consumidores cada vez mais exigentes. A marca Zorba é líder no mercado de roupa íntima masculina, sendo respeitada por sua qualidade, tradição, variedade e acima de tudo…

para Vander. Pouco depois, em 1993, a empresa atuava no mercado com uma equipe constituída por Vander, um cortador, uma passadeira e uma facção de roupas (empresa que presta serviço a outras companhias). No ano de 2009, quando Verônica se formou, a Avancini Jeans contava com 50 funcionários trabalhando internamente na fábrica, duas facções de roupas independentes e um número em torno de 20 costureiras individuais, trabalhando em suas próprias residências. Vander era (e continua…

1.Introdução No cenário Mercado lógico actual, observa-se uma constante mudança no ambiente político, social, económico e cultural devido ao processo de globalização, mundial, As organizações precisam ser suficientemente flexíveis para que respondam com rapidez a essas mudanças do mercado, sempre alinhadas a seus objectivos estratégicos. Deste modo o presente trabalho visa a elaboração do plano estratégico da botequim yola, no período de 2016 a 2020, esta empresa actua nos ramos de,…