Ambiente Externo De Uma Loja De Roupas

..........31 4. REFERENCIA BIBLIOGRAFIA.....................................................................33 INDICE DE FIGURAS FIGURA 01 – VANTAGENS DA BUROCRACIA................................................14 FIGURA 02 – PROCESSOS EXTERNOS..........................................................18 FIGURA 03 – PROCESSOS INTERNOS...........................................................18 FIGURA 04 – ORGANOGRAMA....................................................................

prestados, clientes, concorrentes, (Fornecedores, etc.). Viabilizao para o processo de implantao de uma loja voltada para operacionalidade de roupas. Trabalhar o conceito de popularizao da moda, oferecendo para diversas classes sociais em especial as classes C e D, todos os atributos da moda a preos competitivos, com o intuito de atrair consumidores de moda informal para formal. O diferencial da loja ser o atendimento, tratando nossos clientes como nicos e exclusivos, com consultores de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 2.1 ESTRUTURA DA LOJA.........................................................................................5 2.2. FORNECEDORES..............................................................................................6 2.3. SELEÇÃO E QUALIFICAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS

coligindo conforme o desempenho de cada um, tornando-o mais flexível e mutável. 2 CONCEITO DE CARGO Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional. A posição do cargo mo organograma define o nível de hierarquia do…

............................................................20 7.2 Análise do mercado alvo..............................................................................20 7.3 Análise do Ambiente interno........................................................................21 7.4 Análise do Ambiente externo.......................................................................23 7.5 Análise Swot................................................................................................24

Valores……………………………………………………….…3 e 4 1.3…Forças Porter.……………………………………… ……………………………………4 1.4…Plano de Marketing……………………………………………………………………………....…..5 3. AMBIENTE INTERNO 3.1…Análise Setorial………………………………………………………………………………………….5 e 6 3.2…Matriz BCG…………………………………………………………………………………………………6, 7 e 8 3.3…Governança e Processos…………………………………………………………………….....….8 a 11 4. AMBIENTE EXTERNO 4.1…Tecnológico………………………………………………………………………………….……………12 a 15…

a chamada responsabilidade social das empresas, caracterizada no documentário como o discurso do momento, expondo as falcatruas e maquinações dos grupos multinacionais e seus efeitos que trazem mal tanto sobre a humanidade quanto ao próprio meio ambiente. É um filme que vale a pena ser visto até mesmo como forma de entender melhor o mundo em que vivemos. 2. Como a comunicação empresarial pode melhorar a imagem de uma corporação conhecida por seus aspectos negativos? Como a…

CNPJ 33.115.817/0001-64, é uma indústria de roupas íntimas femininas, brasileira, sendo a empresa de grande porte, que mais produz lingerie no país. Foi fundada em 1947, por Nahum Manela, que, aos 21 anos, em uma viagem resolveu montar uma fábrica e, no entanto: comprou duas máquinas industriais, contratou algumas costureiras e instalou uma pequena e modesta oficina de produção em um sobrado do Rio de Janeiro, disposto a conquistar o mercado de roupas íntimas femininas. Com o…

Funcionários com perfis semelhantes aos clientes. 5. Layout da loja facilitador para acesso de deficientes físicos 6. Funcionários treinados em atendimento. 7. Fornecedores com produtos de qualidade. 8. Os sócios têm conhecimento de moda. 9. Estoque planejado para a necessidade desse público, diferente da maioria das lojas do ramo de vestuário que estocam poucas unidades plus size ou super pequenas. 10. Não haverá segmentação por especificidade de roupa (moda jovem, praia etc). Essas…

a produção de roupas de malha e algodão. Na época de 1929 a empresa Hering se transformou em sociedade por ações, ficando assim até hoje com esta razão social. A companhia teve seu capital aberto em 17 de Junho de 1966 quando CVM lhe concedeu o seu registro de companhia aberta. Por volta de 1970 a empresa procurou abranger seu mercado se focando também no vestuário do publico infantil, criando assim 1984 à marca PUC e ficando cada vez mais conceituada no ramo de roupa infantil.