PI 1 PROJETO INTERDISCIPLINAR

As Oportunidades e Ameaças referem-se aos Fatores Externos do Ambiente, ou Variáveis Incontroláveis. O que são as Oportunidades e as Ameaças ? Oportunidades - resultado da análise do impacto de cada Cenário do Macroambiente no seu negócio que possa trazer uma vantagem competitiva à sua empresa/produto. E também que represente uma possibilidade de melhorar a rentabilidade ou o volume de negócios da empresa. Ameaças - resultado da análise do impacto de cada Cenário do Macroambiente no seu negócio que dificulte o desenvolvimento de uma estratégia, que impeça a sua implementação, aumente os seus riscos ou os recursos necessários, reduza a rentabilidade ou os resultados esperados. Faça um quadro (veja modelo a seguir) listando todas as Oportunidades e Ameaças encontradas na análise da evolução da Situação Atual para o Cenário Futuro em cada ambiente. Todos os quadros devem ser identificados seguindo as normas da ABNT. As Oportunidades e Ameaças referem-se aos Fatores Externos do Ambiente, ou Variáveis Incontroláveis. O que são as Oportunidades e as Ameaças ? Oportunidades - resultado da análise do impacto de cada Cenário do Macroambiente no seu negócio que possa trazer uma vantagem competitiva à sua empresa/produto. E também que represente uma possibilidade de melhorar a rentabilidade ou o volume de negócios da empresa. Ameaças - resultado da análise do impacto de cada Cenário do Macroambiente no seu negócio que dificulte o desenvolvimento de uma…

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2.1 Negocio A consu2.2 Missão Orientar as empresas que necessitem desse tipo de serviço, apontar os caminhos e acompanhar o desenvolvimento passo a passo. 2.3 Visão Ser a maior agencia de consultoria de marketing da região de Franca até 2015, 2.4 Ambiente externo 2.4.1 Ameaças Mercado focado em produtos com baixa tecnologia agregada. Elevadíssima concorrência. Incertezas climáticas que passamos atualmente. Incertezas das empresas…

estratégico dos negócios, Como o próprio nome já diz, a idéia central da análise SWOT é uma maneira bastante eficiente de identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, bem como examinar as oportunidades e as ameaças que poderão ser enfrentadas no mercado de atuação. Esta forma de análise de negócios vem sendo utilizada com muito sucesso por empresas privadas em todo o mundo e, sem dúvida, pode ser uma ferramenta de grande utilidade para as organizações sociais brasileiras.…

Inteligência dos negócios como diferencial competitivo Com a chegada da globalização, ficar sem informações é praticamente inadmissível, mais ainda dentro de um contexto empresarial. O mercado está cada vez mais competitivo e, com isso, empresas e clientes passam a ser mais ágeis e exigentes, delineando a importância na qualidade, na precisão e no tempo da informação para apoio à tomada de decisão a fim de assegurar competitividade. Além disso, o "networking social" e a "colaboração"…

Ambiente externo Macroambiente De acordo com Borgheresi, essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). “São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macroambiente, o professor da ESPM coloca o caso…

Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica Diferença entre Missão e Visão Modelo de Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da Administração Estratégica Aumenta o…

Sim...  Interface empresa e ambiente  Estratégia e ação  Razão e sensibilidade  Ciência e arte Márcia Oliveira - mcecilia.oliveira@gmail.com Abrangência do Marketing Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente 4. Distribuição/Logística 5. Pesquisa de Marketing …

5.1. Identificação do Negócio O setor sobre o qual se discorrerá neste trabalho, onde se analisará o mercado e as suas respectivas características é o setor de restaurantes. Tal setor enquadra-se na prestação de serviços de alimentação fora do domicílio, no Brasil, as estimativas informam que uma em cada cinco refeições é feita fora de casa, ao passo que nos Estados Unidos essa relação é de uma em cada duas, já na Europa são feitas duas refeições em casa para cada seis realizadas fora…

para que possam atuar adequadamente o ambiente empresarial, procurando aumentar o conhecimento sobre os fatores externos e internos que as afetam, estabelecendo assim um direcionamento para as futuras operações. Na dinâmica das operações do mercado financeiro, o planejamento estratégico é de importância fundamental, pois o agentes responsáveis pela condução dos negócios terão que visualizar a sua atuação futura para assim tomar a melhor decisão. O objetivo deste trabalho foi aplicar…

proprietários ou acionistas, bem como investir na sua auto-sustentação. As empresas produzem bens ou serviços, empregam pessoas, utilizam competências e tecnologias, requerem recursos e,sobretudo, necessitam de administração. O que faz as empresas diferentes das demais organizações são as seguintes características: 1 As A empresas são orientadas para o lucro; 2. As empresas assumem riscos; 3. As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios ; 4. As empresas geralmente são…