Ambiente Externo De Negócios

Socioeconômico Departamento de Ciências da Administração CAD7218 – Administração de Marketing Docente:... Discentes:... Análise Ambiental “O destino de qualquer empresa, independentemente do seu tamanho, depende bastante da evolução do meio ambiente. [...] É preciso, portanto, adaptar-se a ele.” (RICHERS 2000). 1. Importância É de responsabilidade dos profissionais de marketing a identificação das forças e fatores que afetam as organizações, isto é feito através da análise…

........................................................................................ 2.1. MISSÃO,VISÃO, VALORES E PRINCIPÍOS......................................................... 2.2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO.................................................................. 2.3. AMBIENTE GERAL................................................................................................. 2.3.1. SEGMENTO ECONÔMICO.........................................................................

................................ 06 2.2.1 Forças (ambiente interno)........................................................................................... 06 2.2.2 Fraquezas (ambiente interno)..................................................................................... 06 2.2.3 Ameaças (ambiente externo)...................................................................................... 07 2.2.4 Oportunidades (ambiente externo)...................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO O conhecimento adquirido através das áreas de Administração estratégica, Administração de sistemas de informação, e Gestão de negócios, auxiliam o administrador nos seus desafios diários, elas ajudam a direcioná-lo por um caminho mais seguro, com base em diversos estudos e experiências já vividas e realizadas, e tornarão o seu dia a dia um constante aprendizado, só depende dele

Contexto histórico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CLÁSSICO Ambiente externo como ponto de partida; Ambiente interno com base no mercado e na competição; Futuro não é uma simples extrapolação do passado; Elaboração e formação de cenários. 7 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Tornaram o planejamento estratégico clássico insuficiente Formalismo: como poderia uma organização enfrentar um ambiente submetido a freqüentes e profundas…

Mudanças significativas que ocorrem irão se materializar integralmente nos próximos 10 ou 20 anos, mas que já estão em andamento e exercem impacto significativo, tanto na vida das organizações quanto na dos indivíduos atualmente. Para a análise de ambiente quando realizamos um Planejamento Estratégico é largamente utilizado um modelo que atende pelo acrônimo PESTLE, adaptado no PLT pelo autores com o acréscimo da variável Ética, tornando-se PESTLEE. Prof. Pedro Calisto Luppi Monteiro…

ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS (SINTÉTICO) 1. SUMÁRIO EXECUTIVO. O Sumário Executivo é a síntese de seu Plano de Negócios e, embora seja apresentado no inicio do plano, ele será a última etapa a ser elaborado. Porque se tornará mais fácil selecionar e sintetizar os aspectos mais relevantes de seu projeto. O Sumário Executivo vai oferecer ao leitor uma idéia geral do projeto e seus aspectos mais importantes, de forma a despertar o…

Consulting) A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. MATRIZ BCG (Boston Group…

Estratégica é um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. Seu estudo é um desafio para os gestores, tendo em vista a necessidade de adaptar a organização ao ambiente onde ela está inserida. Atualmente, é fundamental a qualquer empresa que almeje o sucesso em seus negócios o planejamento baseado em uma estratégia. As perguntas que os gestores ou empreendedores devem fazer é “onde estou” e “onde quero chegar”. A obtenção dessas respostas…

.................5 3- Análise SOWT do restaurante Gourmet.........................................................8 4- Forças (Ambiente interno)...............................................................................8 5- Fraquezas (Ambiente Interno).........................................................................9 6- Oportunidades (Ambiente Externos)..............................................................11 7- DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE GOURMET .........................