Alternativa De Recompensa Remuneração Por Desempenho

Necessidade Comportamento Tensão Impulso redução da necessidade. A tendência para conseguir sucesso em relação a qualquer tarefa ou atividade é uma função de três variáveis: • O motivo para conseguir o sucesso, • A probabilidade de que o desempenho da tarefa será seguido de sucesso e, • A relativa atração para se obter o sucesso, referida como o valor de incentivo ao sucesso. Maslow esquematizou uma hierarquia de motivosnecessidades: A Teoria X e a Teoria Y…

a se dedicar ao trabalho as metas e os objectivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projectar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização. Os sistemas de recompensas são hoje em dia um elemento estratégico para as organizações empresariais na prossecução dos seus objectivos. Como parceiro da organização, cada funcionário esta interessado em…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO 1- É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e do seu potencial de desenvolvimento. 2- A avaliação do desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as competências de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da organização. 3- Por que avaliar o desempenho,…

é de que treinamento é o ato de aumentar o conhecimento e perícia de um colaborador para o desempenho de um determinado cargo ou trabalho. Goldstein (1991), define treinamento como a aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades, que resulta em melhoria do desempenho do trabalho. Torpey (apud LOUREIRO, 1997), coloca que no ambiente de trabalho, não existe a alternativa entre treinar e não treinar, pois algumtreinamento, ao menos de caráter informal,…

retenção de talentos, estabelecendo uma política salarial eficaz, permitindo a ascensão dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. CARGOS E SALÁRIOS NA VISÃO DO GESTOR ESTRATÉGICO • Foco estratégico • Transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização TEORIAS MOTIVACIONAIS • TEORIA DAS NECESSIDADES AUTO-REALIZAÇÃO ESTIMA…

A Gestão de Pessoas e o sistema de reconhecimento e recompensa em Organizações Não Governamentais Autoria: Lucimeiry Batista da Silva RESUMO A pesquisa relatada neste artigo é mais um passo na compreensão e intenção de tornar mais visível para sociedade o papel das Organizações Não Governamentais (ONGs). Estas organizações têm atingido um número cada vez maior de pessoas/empregado um contingente considerável, tornando, portanto, instigante conhecer melhor este universo.…

necessidades em dois patamares em nível mais alto ou seja as relacionadas com a auto realização e que são satisfeitas internamente e as de níveis mais baixos relacionadas as necessidades de fisiológica, segurança são satisfeitas externamente cita remuneração, acordo sindical, permanência no emprego. Teoria X e Teoria Y : de Douglas McGregor propôs duas teorias uma basicamente negativa teoria X e a outra positiva teoria Y . Teoria X: quatro premissas negativas 1- Os…

PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS Em qualquer empresa moderna, os colaboradores precisam ter a responsabilidade e o direito de participar dos resultados. Participação nos resultados corresponde a uma técnica de remuneração variável, que compromete o colaborador com metas e objetivos da organização. Legalmente, no Brasil, a participação é regulada pela Lei 10.101/2000. OBJETIVOS Podermos citar alguns objetivos de um programa de participação nos resultados: Melhorar a motivação

Atualmente, além de motivar, o gestor tem que se preocupar com outro ponto, que é manter o colaborador motivado, pois nas teorias clássica e científica a motivação tinha como, a remuneração do colaborador, porém, com o avanço dos estudos motivacionais, percebeu-se que a preocupação dos empregados ia além da remuneração, a preocupação inicial e maior delas, era a manutenção do seu emprego. Fica claro com isso, que a parte econômica é apenas um dos inúmeros fatores a serem levados em…

pessoas certas e coloca-las nos cargos corretos, realizando a divulgação das vagas de maneira correta e com a rentação: salário indireto que inclui os benefícios , remuneração por habilidades focando o indivíduo, remuneração competências que foca a empresa, remuneração variável vinculada as metas alcançadas e alternativas criativas incentivo em forma de gratificações, bônus entre outros, relatadas numa linguagem contemporânia e de fácil entendimento. Além das citações há a forma…