Alternativa De Recompensa Remuneração Por Desempenho

ETAPA 3 Remuneração Estratégica é a abordagem que auxilia as empresas a desenhar e implementar um modelo de remuneraçao alinhado aos drivers de geração de valor ao negócio que motivam os colaboradores a atingirem os resultados desejados, a partir da: • Definição do pacote de remuneração de acordo com as necessidades da organização e de seus colaboradores. • Segmentação da solução para os diferentes tipos de colaboradores que a organização necessita. • Motivação dos colaboradores…

“Administração” é importante em qualquer escala de utilização dos recursos, definindo uma relação entre o aumento da quantidade de recursos e a complexidade do processo administrativo. Se aprofundar no assunto é buscar compreender o impacto dela no desempenho das organizações, tal estudo é denominado “Teoria Geral da Administração”. Figura 1: Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e…

motivos. O Presente artigo examina através de a prática simulada averiguar o comportamento e os fatores que motivam os funcionários da Empresa Ferramentaria XXXX Ltda. Desta forma, ajudar a satisfazer as necessidades dos empregados e, estimular alto desempenho no trabalho.

preocupar-se não somente com a satisfação das necessidades básicas dos seus empregados, visto que aquele que não tenha a oportunidade de interagir e obter valorização profissional, poderá mostrar-se insatisfeito, ainda que disponha de excelente remuneração. Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow Teoria dos Dois Fatores de Herzberg Frederick Herzberg, psicólogo, consultor e professor universitário americano, como base de sua teoria, afirma que o comportamento humano…

Com o objetivo de retratar essa nova forma de gestão de pessoas, este estudo apresenta uma discussão sobre a importância da condução da gestão da melhoria contínua, com base na gestão de competências, visando garantir o amadurecimento contínuo e o desempenho organizacional. Apresenta, também, um estudo de caso analisando o processo de implementação da Gestão por Competências, em uma grande organização do interior do Estado do Rio de Janeiro. O modelo implantado é tido como ótimo, pelos…

para determinação da remuneração A dificuldade, para criar um sistema está ligada a disposição de critérios, que diferenciem os trabalhadores conformes a contribuição dos mesmos para a empresa. Existem dois critérios: * Os que têm como referência o mercado de trabalho ( fatores externos). * Os que têm como referencia os padrões internos de equidade. O primeiro critério está ligado ao uso das informações externas, e com base nas pesquisas torna sistema de recompensa mais…

Introdução O objetivo do Projeto Integrado é colocar em prática as teorias apresentadas na disciplina Remuneração e Benefícios. Para isso foi criada uma empresa denominada “Buffet Uni Duni Tê”. O trabalho apresenta uma política de remuneração e benefícios capazes de atrair e reter talentos no buffet utilizando a metodologia de aplicação da disciplina de Remuneração e Benefícios. A elaboração do trabalho consistiu em montar uma empresa no ramo de buffet, de…

Curso Administração FACIP/UFU 18/09/2015 Ituiutaba-MG, agosto de 201 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 2. Remuneração e compensação       18/09/2015 Conceitos, objetivos e responsabilidades Programa de gestão de cargos e salários  Organização, comitês e fases do programa Elementos de composição da remuneração  Equidade externa versus equidade interna  Diferenciação salarial Sistema remuneração funcional: Plano cargos/salários  Análise, descrição e avaliação de cargos  Sistema de…

pessoais, estudando e analisando de maneira sistemática os aspectos humanos dentro da organização. Nas teorias clássica e científica, o enfoque motivacional era baseado na remuneração do funcionário, porém, se observa no decorrer do processo, uma maior preocupação por parte de empregado em manter seu emprego do que na própria remuneração. Isso demonstra que o aspecto econômico é somente um dos fatores motivacionais, existindo, no entanto, “n” outros fatores que também tem sua…

da Administração Científica de Taylor, da Teoria Clássica de Fayol e da Teoria da Burocracia de Weber, baseada em convicções errôneas sobre o comportamento humano: 1- As pessoas são naturalmente indolentes e preguiçosas. Trabalham em troca de recompensas salariais ou materiais. 2- Não são ambiciosos, não assumem responsabilidade e são dirigidos. Egocêntricos com objetivos pessoais que se opõem aos da organização. 3- Por natureza resistem às mudanças em busca de segurança. Não…