Alternativa De Recompensa Remuneração Por Desempenho

Trabalho apresentado como parte integrante da disciplina Adriana a Comportamento Nunes Tavares, e Humano cujo objetivo no nas é Organizações, sob orientação da Professora possibilitar aos acadêmicos uma visão de como Motivação importante melhor desempenho de suas funções dentro de uma organização. Palmas 03 de abril de 2013. SUMÁRIO 1 2 INTRODUÇÃO ............................................................................................ 3 MOTIVAÇÃO ................................

O intuito é apresentar as necessidades humanas como fator motivador que determina as razões pelas quais as pessoas estão motivadas ou não em determinada organização. A fim de, colocar em questão os benefícios, a qualidade de vida e a remuneração, em contrapartida, independentemente do stress, cansaço, e excessiva busca de resultados pelas lideranças. Existem ferramentas motivacionais que possam contribuir com a retenção de talentos nas organizações? Atualmente, observa-se

remunerações mais altas que são auferidos no sector privado, definem as suas preferências e flúem, se lhes surgem oportunidades, para este sector, mas restam sempre alguns que vão e se mantêm no sector público. Cureneia (1995) defende que o fraco desempenho dos recursos humanos deve-se a fraca qualificação profissional de pessoal, baixos salários face a situação da conjuntura real (custo de vida elevado e a existência de alguns sectores privados que pagam melhores salários)…

questionário validado baseando-se nos estudos de Ferreira et al (2006) com algumas adaptações. Em seguida foram apresentados os dados com o parecer dos colaboradores em relação às seguintes dimensões: organização do trabalho, motivação para o desempenho, motivos relacionados a realização e poder e motivação devido ao envolvimento. Na pesquisa pode-se verificar quais fatores motivacionais se destacaram entre os colaboradores e as relações dos mesmos com as teorias motivacionais…

decisões empresariais. . Ritmo Conseqüentemente, a remuneração dos profissionais, um elemento fundamental que influencia a motivação e o comprometimento, precisa acompanhar o ritmo da mudança. É necessário que o desenho e a administração do sistema de remuneração incorporem a perspectiva estratégica. Decisão estratégica No processo de desenvolvimento de um sistema de remuneração estratégica, a escolha das formas adequadas de remuneração é um dos passos mais importantes, pois…

......................... ..... 7 3.1 - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ..............................................................................7 3.2 – Questionário diretivo sobre recrutamento e seleção e avaliação de desempenho ......................................................................................9 4 - PROGRAMAS DE INCENTIVOS ...............................................................................12 4.1 - RECOMPENSAS E PUNIÇÕES ..........................................

iniciativas e a interferir com ações no processo produtivo (HERRENKOHL, JUDSON & HEFFNER, 1999, p. 375); • empowerment significa conseguir o comprometimento dos empregados em contribuir para as decisões estratégicas com o objetivo de melhorar o desempenho da organização (CUNNINGHAM & HYMAN, 1999, p. 193); • empowerment é uma referência muito comum na década de 80 baseada na mudança de atitude voltada para o envolvimento dos funcionários nos processos de inovação (WILKINSON, 1997, p.…

objetivo de recordar o conteúdo que você estudou nesta Unidade. Em caso de dúvida, não hesite em fazer contato com seu tutor. 1. Entre as abordagens administrativas presentes no período contemporâneo da Ciência da Administração, aponte a única alternativa que não se enquadra como uma delas: a) Organização Inteligente b) Gestão da Qualidade Total c) Administração Sistemática d) Reengenharia e) Teoria Contingencial Resp: Letra C 2. A crença de que o ser humano médio precisa ser dirigido…

uma organização, um sistema de gestão de desempenho, julgue os itens a seguir quanto às premissas que devem embasar esse processo. __ O modelo de gestão de desempenho deve ser definido com a participação restrita das chefias da organização. __ Deve-se utilizar a avaliação 360 graus por ela se adequar a qualquer ambiente/situação organizacional. __ Na definição de investimento em capacitação, devem ser utilizados os resultados da avaliação do desempenho. __ Os sistemas focados na…

.............................................................................. 7 3.1.2.Desenvolvimento De Alternativas De Solução............................................................................. 7 3.1.3.Escolha Da Melhor Alternativa .................................................................................................... 7 3.1.4. Implementação Da Melhor Alternativa ...................................................................................... 8…