Alta Tolerância à Mudança E à Ambigüidade

mundo. A empresa é um sistema social que gira em torno do empreendedor. Ele acha que pode provocar mudanças nos sistemas em que atua. O empreendedor não é um aventureiro; assume riscos moderados. Gosta do risco, mas faz tudo para minimizá-lo. É inovador e criativo. (A inovação é relacionada ao produto. É diferente da invenção, que pode não dar conseqüência a um produto.) Tem alta tolerância à ambigüidade e incerteza e é hábil em definir a partir do indefinido. Mantém um alto nível de…

Organização informal, motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. Comportamental (1957) Estilos de Administração, teoria das decisões, integração dos objetivos organizacionais e do indivíduo. Desenvolvimento Organizacional (1962) Mudança organizacional planejada, abordagem de sistema aberto. Estruturalista (1947) Análise intra-organizacional e análise ambiental, abordagem de sistema aberto. Da Contingência (1972) Análise ambiental (imperativo ambiental), abordagem de…

delineiam o comportamento do líder em relação aos liderados, com base na interpretação de que o ambiente no qual se vê inserido encontra-se dividido em dimensões que ora focam na tarefa, ora nas pessoas ou em ambas, simultaneamente. Em tempos de mudança de paradigmas, novas concepções são agregadas nas discussões sobre estilos de liderança por incorporarem aspectos motivacionais e culturais do homem e da sociedade. A Teoria da Liderança Transacional Vale ainda ressaltar os…

equipe • Cultura e idiomas diferentes entre os envolvidos Processo Ambiente insuficiente • Equipe não possui as habilidades e experiência adequada • Equipe nunca trabalhou junta anteriormente • Descrédito da equipe quanto ao sucesso do projeto • Alta rotatividade da equipe do projeto • Conflitos interpessoais na equipe do projeto • Desconhecimento da equipe dos objetivos do projeto • Ineficiência da comunicação interna do projeto • Distanciamento do Gerente de Projetos no trato da…

rotas financeiras e comerciais internacionais, está provocando nas empresas locais um afastamento entre o discurso e a prática gerencial. O discurso se vale da retórica[1] gerencialista norte-americana, enquanto a prática é diversa e transparece as ambigüidades do país real. O resultado é a realidade organizacional do “faz-de-conta” ou “pra inglês ver”, realidade que confunde o entendimento dos fenômenos organizacionais. • Raízes do Brasil: sexo e aventura no Novo mundo Do…

Qualidade, ética, flexibilidade e capacidade de gestão • Idade – Entre 22 e 45 anos • Histórico profissional – Experiência empreendedora passada e administrativa Motivações do empreendedor Necessidade • • • • Desemprego Morte na família Ter CNPJ Mudança Oportunidade • Desejo de ter negócio próprio • Auto-realização • Contribuição social • Explorar todo o potencial • Remuneração • Reconhecimento • Aprendizado Comodidade • Herança • Diversão e prazer • Ocupar o tempo • Fazer…

empresários bem-sucedidos que além financiar e levantar montantes para dar sequência ao negócio, ajudam a contratar profissionais diferenciados. Ian MacMillan, afirma que as melhores oportunidades para empreendedores iniciantes estão em mercados em mudança; Howard H. Stevenson, discorrerá sobre o espírito empreendedor; e finalizando o dossiê, Amar Bhidé defende que a maioria dos empreendedores prospera pela capacidade de mudar, adaptar-se e desenvolvendo vantagens nos primeiros anos. …

trabalhista) ou os que oferecem recompensas como vendas comissionadas, os altamente maquiavélicos são os mais produtivos. Algumas pessoas tem maior capacidade de ajustar seu comportamento a situações de mudança. Acontece porque possuem alto grau de auto-monitoramento e alta sensibilidade para compreender sinais externos ao ambiente, podendo comporta-se de maneiras diferentes em situações diferentes. Dada a obviedade do papel que as emoções desempenham em nossa…

pequeno sabia negociar e imaginar novas formas e Empreendedorismo - O (a) Empreendedor (a) Página 3 de 5 produtos para vender, comprar e trocar. Esse “empreendedor nato” tornou-se, após muitos anos de trabalho duro, com alguns fracassos e mudanças de percurso, um empresário de sucesso. Sua empresa tornou-se referência, nasceu pequena, cresceu de forma sólida e constante e superou crises. A empresa acompanha as grandes tendências da gestão atual, mas ainda é administrada pelo seu…

negócios, a principal moeda é a decisão. Todo sucesso, todo percalço, toda oportunidade agarrada ou perdida é fruto de uma decisão que alguém tomou ou deixou de tomar. No entanto, mesmo em empresas respeitadas por sua determinação, pode haver ambigüidade no momento de determinar quem é responsável por quais decisões e este fato pode emperrar todo o processo decisório. Neste sentido, uma boa decisão executada com rapidez supera uma decisão brilhante executada mal ou lentamente. A…