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perfil empreendedor Nota de 1 a 5 para as características a seguir. Sendo 1 Insuficiente/2 Fraco/ 3 Regular / 4 Bom / 5 Excelente Adriano Características Nota Comprometimento e determinação 1. Proatividade na tomada de decisão 5 2. Tenacidade, obstinação 4 3. Disciplina, dedicação 5 4. Persistência em resolver problemas 5 5. Disposição ao sacrifício para atingir metas 4 6. Imersão total nas atividades que desenvolve 5 Obsessão pelas oportunidades 7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes 4 8. É dirigido pelo mercado (market driven) 4 9. Obsessão em criar valor e satisfazer os clientes 3 Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas 10. Toma riscos calculados (analisa tudo antes de agir) 5 11. Procura minimizar os riscos 5 12. Tolerância às incertezas e falta de estrutura 4 13. Tolerância ao stress e conflitos 3 14. Hábil em resolver problemas e integrar soluções 5 Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação 15. Não convencional, cabeça aberta, pensador 5 16. Não se conforma com o status quo 4 17. Hábil em adaptar a novas situações 5 18. Não tem medo de falhar 5 19. Hábil em definir conceitos e detalhar ideias 4 Motivação e superação 20. Orientação a metas e resultados 5 21. Dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados 5 22. Não se preocupa com status e poder 4 23. Autoconfiança 5 24. Ciente de suas fraquezas e forças 3 25. Tem senso de humor e procura…

|5 | |Obsessão pelas oportunidades |- | |7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades do cliente |5 | |8. É dirigido pelo mercado (market driven) |4 | |9. É obcecado por criar valor e satisfazer os clientes …

limites. • Escolhas feitas através de um modelo chamado, modelo de tomada de decisões racionais. 3 São seis as etapas do modelo. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Definir o problema (gasto maior que o previsto) Identificar os critérios de decisão isto é, identificar o que é relevante decidir (preferências pessoais). Dar pesos específicos a estes critérios. Para lhes dar a correta prioridade. Desenvolver as alternativas. Listar as alternativas para decisão do problema.…

negócios em empresas já estabelecidas Renovação Estratégica de empresas estabelecidas 2 Modelo do Empreendedorismo Corporativo Alta Gerência - Cultura - Orientação - Reconhecimento Gerência média - Apadrinhamento - Facilitação - Recursos Nível operacional - Oportunidades - Atitude - Network Kuratko et al Resultados Individuais Financeiros Desafios Formação Reconhecimento Contribuição Resultados organizacionais Renovação estratégica Novos negócios Conhecimento Reputação Desempenho…

Nome: Camila Martins Ramos de Santana Turma: SC2Q30 RA: C300802 Alcançando uma Carreira de Alta Performance Palestrante: Marcello Antunes Ter objetivos claros, definir metas e objetivos, trabalhar a auto confiança, são algumas características para começar uma carreira. O panorama atual e a macrotendências. Ex.: Aumento da demanda por conhecimento Novas tecnologias Mais terceirizações e parcerias Diminuição do número de empregos Envelhecimento da população. É…

pessoas para o cumprimento dos objetivos. O líder reflete seus valores, influenciam pessoas com que trabalha, tomando decisões que influenciam o desenvolvimento da organização. Modelos básicos de liderança. Existem dois modelos básicos de liderança. - Traços da liderança. - Modelo comportamental de liderança. Liderança: Modelos dos traços. Estes modelos são baseados nas características de lideres tanto dos bem sucedidos como os que fracassaram. Existem evidencias de que cinco…

alternativa. Cálculo da decisão ótima. Premissas do Modelo Este modelo possui diversas premissas. 1. Clareza do problema: sem ambigüidades. 2. Conhecimento das opções: ciência das conseqüências. 3. Clareza das preferências: classificação e ponderação dos critérios e alternativas. 4. Preferências Constantes: critérios de decisão constantes e pesos atribuídos que sejam estáveis no decorrer do tempo. 5. Ausência de limitação de tempo ou custos: assume-se qualquer limitação…

importante do que para um executivo da alta administração. Em seu nível, as habilidades conceituais são muito mais importantes. Segundo Henry Mintzberg, a formação de gerentes reside no desenvolvimento das habilidades. Mintzberg acredita que seja preciso ir além da transmissão de conhecimentos e oferecer oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais. Ele identifica maior número de habilidades que Katz, associando-as diretamente aos papéis…

prestadores de serviços etc. A cultura ajuda a definir, ainda, que tipos de pessoas devem ser admitidas (geralmente aquelas cujo perfil é compatível à cultura da organização), como devem ser desenvolvidas, os critérios que determinam a excelência do desempenho e as promoções de plano de carreira. Inovação/Propensão ao risco: grau em que as pessoas são incentivadas a inovar, a aceitar desafios. As culturas inovativas são orientadas para incerteza (ambientes instáveis), possuem alta…

ETAPA 3 PASSO 1 COMPARAÇÃO DA FIGURA COM O TEXTO. O trabalho em equipe surgiu quando o homem percebeu que a soma dos conhecimentos e habilidades individuais facilitariam para atingir os objetivos. A constante mudança de informações e necessidade de maior conhecimento influenciou nessa nova forma de trabalho, fazendo com que um grupo formado por pessoas diferentes tenham objetivos em comum. Podemos observar na figura que não é tão simples assim e a maioria das empresas não consegue…