Alinhamento Robert Kaplan

Plano: Uma Breve História Do Século XX., Rio de Janeiro: Objetiva, 2005. HAMEL, G. ; PRAHALAD, C.K Competindo Pelo Futuro, Rio de Janeiro: Campus, 1995. KAPLAN, Robert S., NORTON, Davd P. Alinhamento: Agilizado O Balanced para Criar Sinergias Corporativas; Tradução Afonso Celso da Cunha Serra. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. KAPLAN, Robert S., NORTON, Davd P. Mapas Estratégicos- Banced Scorecard: Convertendo Ativos Intangíveis em Resultados Tangíveis; Tradução Afonso Celso da Cunha Serra. Rio

Modelo de Gestão para organizações públicas que permite a integração das ferramentas de Gestão da Estratégia (longo prazo) e de Gestão de Rotina (dia a dia). Foi desenvolvido tomando como base os conceitos explorados no livro Execução Premium, de Robert Kaplan e David Norton, e adaptado para as características das organizações públicas brasileiras. Confira cada uma das partes, etapas e pilares, que compõem este Modelo de Referência. 4 MODELO DE REFERÊNCIA PARA GESTÃO 1ª et ap a…

é uma ferramenta utilizada pelo Banco do Brasil na análise de seus resultados, no estabelecimento de seus objetivos e no atingimento de suas metas. Essa ferramenta gerencial encontra bases sólidas no Balanced Scorecard, ferramenta que orienta o alinhamento da administração a quatro pilares (perspectivas) fundamentais: clientes, aprendizado e crescimento, processos internos e finanças. O presente trabalho tem como temática principal a caracterização do Acordo de Trabalho como adaptação do…

é uma ferramenta utilizada pelo Banco do Brasil na análise de seus resultados, no estabelecimento de seus objetivos e no atingimento de suas metas. Essa ferramenta gerencial encontra bases sólidas no Balanced Scorecard, ferramenta que orienta o alinhamento da administração a quatro pilares (perspectivas) fundamentais: clientes, aprendizado e crescimento, processos internos e finanças. O presente trabalho tem como temática principal a caracterização do Acordo de Trabalho como adaptação do…

atividades desenvolvidas pelas empresas necessitam de ferramentas de gestão adequadas para gerenciar e medir todo o desempenho da empresa. O Balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas mais utilizadas para a avaliação de desempenho. De acordo com Kaplan e Norton (1997, p.24), o BSC é uma ferramenta que “traduz a missão e estratégia da empresa em um conjunto coerente de objetivos e medidas de desempenho, organizadas segundo quatro perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos…

- Inter-relacionamento de objetivos estratégicos 28 2.6.4.3 Etapa 3 - Escolha e elaboração dos indicadores 28 2.6.4.4 Etapa 4 - Elaboração do plano de implementação 28 2.6.5 Indicadores do Balanced Scorecard 29 2.6.6 Plano de Ação 30 2.6.7 Alinhamento com Orçamento 30 2.6.7.1 Modelo Tradicional de Planejamento 30 2.6.7.1.1 Modelo de Planejamento Orientado à Estratégia 31 2.6.7.2 A Nova Missão do Orçamento 32 2.6.7.3 O Novo Processo do Orçamento 32 2.6.7.4 O Novo Conteúdo do…

não garantir o cumprimento das metas, fomenta ações desconexas entre si, ou seja, sem alinhamento. Uma pesquisa conduzida pela Balanced Scorecard Collaborative, aponta que 9 a cada 10 companhias falham na implementação da estratégia, e resume em 4 grandes barreiras as principais razões para isto, conforme descrito na figura abaixo: [pic] Refletindo sobre todas estas dificuldades, os doutores Robert Kaplan e David Norton iniciaram no princípio da década de 90 um estudo conjunto…

trabalho busca identificar quais indicadores de desempenho são utilizados por uma das maiores montadoras do setor automotivo nacional em seu Balanced Scorecard, comparandoos com os indicadores propostos pelos autores desta ferramenta estratégica, Kaplan e Norton (1997), para verificar a aplicação prática da teoria. No desenvolvimento desta pesquisa foram realizadas quatro entrevistas com o executivo responsável pela implantação do Balanced Scorecard na empresa X, além de entrevistas…

foi criado por Robert Kaplan e David Norton o Balanced Scorecard (BSC), ferramenta de auxílio para a relação entre os projetos e a estratégia organizacional. A estrutura do BSC é composta por quatro diferentes perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. Cada perspectiva possui objetivos estratégicos e indicadores e metas específicos, porem as definições e iniciativas devem ser implementadas para cada objetivo separadamente. Posteriormente Kaplan…

estratégicos das instituições exige uma maturidade quanto a postura. 2.3. Requerimento regulatório sobre as informações financeiras Os órgãos reguladores estão num processo contínuo de melhoria das regulamentaçoes procurando muitas vezes alinhamento com os padrões internacionais de contabilidade, que tem como objetivo comum de maior transparência da realidade financeira das empresas e como elas são impactadas com os negócios ou transações que são realizados. 3.…