1 Estrutura Formal E Informal 2 Descrição De Cargos 3

Unidade de Educação a Distância Arquitetura Organizacional Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira Belo Horizonte / 2013 Disciplina: Arquitetura Organizacional Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira ESTRUTURA FORMAL DA UNIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA REITOR JOÃO PAULO BARROS BELDI VICE-REITORA JULIANA SALVADOR FERREIRA DE MELLO COORDENAÇÃO GERAL SINARA BADARÓ LEROY DESIGNER INSTRUCIONAL JUCÉLIA SOARES COELHO EQUIPE DE WEB DESIGNER FILIPE AFONSO CALICCHIO SOUZA…

administrativa e operacional na “Empresa Cliente”. Consciente das limitações para proceder da maneira correta, buscarei demonstrar os benefícios inicialmente com alterações simples em falhas que se destacam, provando ser possível de serem atingidos os 1 objetivos propostos, irei gradualmente e de forma seletiva, trabalhar na implantação dos novos conceitos, expondo-os de forma direta, simples e com clareza na explicação dos objetivos que serão buscado. Estes conceitos serão sugeridos…

Conteúdo Programático • 1.0 Origens dos Estudos da estrutura Organizacional – 1.1 Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas – 1.2 Formatações básicas da estrutura organizacional – 1.2.1 Estrutura informal – 1.2.1 Estrutura formal Conteúdo Programático • 2.0 Desenho Organizacional 2.1 Requisitos do Desenho Organizacional 2.2 Características do desenho organizacional 2.3 Amplitude de Controle Conteúdo Programático • 3.0 Tipos Tradicionais de Organizações – – – – –

1) Leia a seguinte descrição: "São os grupos criados ou estabelecidos pela própria organização para realização de tarefas específicas para o alcance das metas e da missão da empresa. Este tipo de grupo possui a aprovação da organização, possuindo poder dentro dela e geralmente é formado para realizar alguma atividade contínua para a empresa." Essa descrição está relacionada com a definição de: Alternativas: a) Grupos formais. b) Grupo informais. c) Grupo de coerção.…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho realizado na empresa COFAMA, consiste em um levantamento da viabilidade que se refere ao recurso humano, estabelecer critérios para desenvolvimento de rotina trabalhista, promover diagnóstico para tomadas de decisões, indicar normas e procedimentos para desenvolver um processo de recrutamento e seleção adequado às necessidades e de acordo com critérios da empresa e, por fim, descrever cargos e salários, definindo assim as características, habilidades e exigências

Modelo burocrático de organização – Teoria e origem da burocracia Sumário 1.Introdução...............................................................................................4 1.1 Origens da burocracia e o modelo burocrático de organização ........4 2.Tipos de Sociedade e Autoridade............................................................. 4 2.1 Autoridade Tradicional.......................................................4 2.2 Autoridade carismática............................

Organizacional e Estruturas Organizacionais. Profª Orientadora: Claudeilda GURUPI –TO MARÇO, 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.................................................................................... 5 3 ESTRUTURA FÍSICA......................................................................................................... 6 4…

Sumário Introdução----------------------------------------------------------------------------------------------2 1 Definições-------------------------------------------------------------------------------------------3 2 Departamentalização-----------------------------------------------------------------------------3 3 Cargos -----------------------------------------------------------------------------------------------5 4 Autoridade…

Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte. SÃO PAULO 2013 Caio César lourenço passatore – B21FBC-5 Danielli feixas Soares - B21FBC-5 Fernada Araújo - B2360G-7 vitor facenda – B317JH-4 TEMA: Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um…

de zero a dez para: (a) preenchimento correto do “Termo de convalidação de Estágio Contratado” ou “TERMO DE VALIDAÇÃO DE ESTÁGIO CURRICULAR - atividades práticas equivalentes; (b) mapeamento e descrição do processo organizacional em que o aluno estiver inserido; (c) mapeamento e descrição do macroprocesso organizacional, da organização objeto das atividades de estágio. (d) relatório de estágio construído de acordo com o roteiro abaixo. DIRETRIZES O Relatório do Estágio…