1 Estrutura Formal E Informal 2 Descrição De Cargos 3

1- Qual é a descrição de cargos da empresa? 4 sócias; 1 vitrinista (cargo equivalente a gerente); 2 operadoras de caixas; 1 auxiliar de escritório; 1 faxineira e 7 vendedores 2- Existe algum programa de motivação, treinamento ou palestra? Existem: Acompanhamento psicológico individual, onde os funcionários podem relatar tanto seus problemas íntimos, quanto os originados no local de trabalho. Assim, eles podem ajudar na resolução de tal problema, melhorando a produtividade.…

Trabalho de Conclusão de Curso como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso do Curso de Administração. Professor Orientador: Marcelo de Oliveira Lima CAMPO MOURÃO – PR – Junho 2013 Sumário 1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Histórico A empresa “Davery Roupas Profissionais” foi fundada em 1986 pelo casal David Panucci e Maria de Lurdes Lopes Panucci, com o objetivo de confeccionar uniformes. Na época de fundação, a razão…

Lins Sorocaba / SP 2010 Sumário 1. Conceito de Avaliação do Desempenho Humano ................................................................ 4 1.1 Avaliação ............................................................................................................................. 4 2. Modelagem do Trabalho ...................................................................................................... 5 2.1. Conceito de Cargos .....................................

1. Histórico Em 1981 foi fundada a Emel Eletronor Materiais Elétricos Ltda., empresa precursora na instauração do processo de televendas no mercado de materiais elétricos. Em 1986, foi pioneira ao implantar o processo de informatização em suas rotinas de trabalho principalmente na área de vendas, possibilitando melhoria na qualidade do atendimento junto aos clientes. Em 1992, conquistou a posição de líder no seu segmento, assumindo uma postura profissional que verticalizou suas vendas. Em

Manufatura Celular e Sistemas Flexíveis. Profº. Jacques Aranha SÃO LUÍS – MA 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO3 2. PROJETO ORGANIZACIONAL4 2.1. Definindo projetos organizacionais4 2.2. Interrelação do projeto Organizacional5 2.3. O Modelo Estrela de Galbraith5 2.4. Princípios para o Projeto Organizacional7 2.5. Tipos de Estruturas Organizacionais7 2.6. Métodos para Definição de Estruturas8 2.7. Plano de Cargos e Salários9 BIBLIOGRAFIA10 INTRODUÇÃO Entre os diversos fatores de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.1.1 Conceito de estrutura organizacional 4 2.1.2 Tipos de estrutura organizacional 4 2.1.3 Vantagens e desvantagens da estrutura organizacional 4 2.2 AREAS DE ADMINISTRAÇÃO..............................................................................5 2.2.1 Descrição das áreas funcionais.............................................................

EMPRESA Projeto apresentado como requisito para conclusão da disciplina. Projeto Multidisciplinar de Auto-aprendizagem II, do 4º semestre do Curso Superior de Recursos Humanos da Universidade de Valinhos, turma 3, sob a orientação do(a) Prof.(a) Larissa Conde. Valinhos – SP Junho/2011 RESUMO Na interminável busca da qualidade, produtividade e competitividade, as empresas sentiram a carência de novas práticas de…

desenvolvido com o objetivo de orientar os associados e para que possam utilizar do processo de Recrutamento e Seleção nas suas churrascarias. O manual foi estruturado em três partes: • • • Descrição do processo de recrutamento e seleção. Descrição das etapas de recrutamento e os seus instrumentos. Descrição das etapas de seleção: Planejamento das atividades para aplicação da bateria de testes. O manual é apenas um guia, o resultado acontece quando o aplicador consegue…

conteudista: Ricardo Shitsuka Sumário Gestão Estratégica de Recursos Humanos Unidade I 1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................................................................1 1.1 Organizações .............................................................................................................................................1 1.2 Modelos de…

procurando visualizar o futuro e apresentar receitas para o sucesso empresarial. A partir desses estudos surgiu uma nova abordagem política para a cultura organizacional: o modelo contingencial. Este, assumia a racionalidade das estruturas, normas e autoridades formais, as quais respondiam às influências macroambientais, ou seja, de fatores externos às empresas sobre os quais elas não exercem nenhum controle. Ao contrário, a dimensão política acentua a importância dos atores individuais…