1 Estrutura Formal E Informal 2 Descrição De Cargos 3

Ambiente Externo Sistema Social Abordagem Clássica da Administração Sistema Político Administração Científica TAYLOR Ênfase nas Tarefas FAYOL Ênfase na Estrutura Abordagem Clássica da Administração Administração Teoria Clássica Sistema Tecnológico 2 Sistema Econômico 3 4 1 A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Muitas pessoas na época contribuíram para essa evolução, dentre elas relevamos o destaque de FREDERICK W. TAYLOR. …

A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo ORGANIZAÇÃO freqüentemente tem sido empregado como sinônimo e arrumação, ordenação, eficiência. O dicionário prático da Língua Portuguesa define organização “Ato ou efeito de organizar”. A ORGANIZAÇÃO deve ser entendida como o quadro estrutural de cargos definidos por (respectivos títulos, responsabilidades, relações formais, nível

PRETO – SP 2011 1 A ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Um estudo sobre a estrutura organizacional e o processo de decisão em uma empresa de pequeno porte visando a sugestões de melhoria. Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA III trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 3º/2º semestre do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. RIBEIRÃO PRETO – SP 2011 2 SUMÁRIO…

Professora: Anna Karla Lima Cruz Estrutura Organizacional Brasília, 10 de Novembro de 2011 A Estrutura Organizacional Alunos: Débora Moreira Dantas Drielle Alcantara J. de Farias Herick Jhonny Fernandes Freire Lohanna Mauricia de S. Procópio Sumário Introdução 3 Estrutura Organizacional 4 1 – Conceito de Estrutura Organizacional 2 – Departamentalização 3 – Organograma 4 – Organização formal 5 – Organização informal 6 – Organização funcional 4 *

Principais Concorrentes. 10 4.3.5. Descrição do Organograma Organizacional. 10 5. Variáveis Administrativas 12 5.1. Estrutura Organizacional da Empresa. 12 5.1.2. Processo Decisório. 12 5.1.3. Estrutura de Poder. 12 5.1.4. Liderança e Cultura Organizacional. 13 5.1.5. Canais de Comunicação 13 6. Estratégia Empresarial. 15 6.1. Setor da economia da empresa estudada. 15 6.1.2. Análise das principais empresas que compõem o setor. 15 6.1.3. Descrição de como o setor está estruturado. 15

TECNOLÓGIA DO PIAUI- IFPI DIRETORIA DE ENSINO- DEN GERÊNCIA DE ENSINO TÉCNICO- GENT CURSO ENSINO MÉDIO INTEGRADO EM ADMINISTRAÇÃO O DELINEAR DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL TERESINA-PI 2009 O DELINEAR DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Bárbara Isa Pinto Sales Laise Cavalcante Franco Marcelo da Silva Tôrres Tamires Ferreira de Macêdo Verônica Conceição Ferreira Batista Autores …

1. Por que a Administração Científica foi criada? Em que ano? 2. O que surgiu nas organizações da época, com o surgimento da Administração Científica? 3. Nesta Teoria, como é o conceito das organizações? 4. Faça uma síntese dos estudos de Frederick W. Taylor e de Henri Fayol e suas principais contribuições para a Teoria Clássica. 5. Como surgiu a Teoria das Relações Humanas? 6. Qual é o principal representante da Teoria das Relações Humanas? 7. Cite dois itens nos quais estão…

ou a um Sistema Gerenciador de Banco de Dados Relacional (SGBDR) – do inglês Relational database management system (RDBMS) – um programa de computador que implementa a abstração. Índice [esconder] 1 Histórico 1.1 As 13 regras 2 Por que usar um Banco de Dados Relacional? 3 O Modelo Relacional 3.1 Tabelas (ou relações, ou entidades) 3.2 Registros (ou tuplas) 3.3 Colunas (atributos) 3.4 Chave 4 Relacionamentos 5 Modelagem 5.1 Normalização 5.2 Dependência…

Administração Desenho de cargos Nomes: Adriano Ricardo Gomes Daniel Guirra Emerson Garcia Benedito Gabriel José de Moraes Pissinati Jussara Aline Morais Karina de Robbio Pedro Renato Peripato Júnior Verônica Piovezan Simões Descalvado – 11/2010 UNIVERSIDADE CAMILO CASTELO BRANCO Administração Desenho de cargos Administração de Recursos Humanos Prof.ª Luciana Helena Crnkovic Nomes: Adriano Ricardo Gomes…

1) (FCC,2009) O tipo de estrutura organizacional mais adequado para lidar com situações de maior complexidade nos ambientes externos e internos é a a) matricial. b) departamental. c) linha-staff. d) funcional. e) linear. 2)(FCC,2010) Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo funcional. b) de redes integradas de equipes. c) departamental por processos. d)…