1 Estrutura Formal E Informal 2 Descrição De Cargos 3

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 2.2 ÁNALISE DA EMPREA 5 2.3 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM 5 2.3.1 Sistema Comunicacional 5 2.4 HOMEM, CULTURA, SOCIEDADE E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. 6 2.4.1 Estrutura Organizacional 6 2.4.2 Setores e cargos que compõem a empresa 7 2.4.3 Psicologia Comportamental 7 2.4.4 Presença de Grupos Formais e Informais 7 2.4.5 Os elementos da Cultura Organizacional 8 2.4.6 Indicadores

01 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Sua missão, seus objetivos e a espécie de ambiente interno que quer criar para os participantes. Geralmente os objetivos naturais de uma organização são: A-Proporcionar satisfação das necessidades de bens e…

predomine a ênfase na estrutura, a visão teórica ganha nova dimensões e novas variáveis. Origens da teoria da burocracia A teoria da burocracia desenvolveu-se na administração por volta da década de 1940, em função dos seguintes aspectos: A: A fragilidade e parcialidade da teoria clássica e da teoria das relações humanas. Ambas revelam dois pontos de vista extremistas e incompletos sobre a organização, gerando a necessidade de um enfoque mais amplo e completo, tanto da estrutura…

Idalberto Chiavenato ASPECTOS ABORDADOS: 1. 1-CARACTERÍSTICAS DA TEORIA 2. 2-ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL 3. 3-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES 4. 4-CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO 5. 5-FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 1- CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA 1. -Ênfase na prática da Administração- enfatiza os as aspectos instrumentais/ação administrativa 2. -Reafirmação de postulados clássicos (estrutura/autoridade/responsabilidade/depar 3. tamentalização) 4.…

1. ORGANOGRAMA Toda empresa necessita de um planejamento estratégico e o organograma é um desses planejamentos, ele tem a prioridade de revelar o caráter formal de uma empresa. Sua formação é extremamente importante para estabilizar a estrutura organizacional, com isso há uma diminuição de conflitos entre os funcionários e departamentos da empresa. Além de planejamento o organograma também é uma organização estrutural. Chiavenato (2008) define organizar, como divisão de tarefas entre blocos

uma linguagem que se aproxima de níveis informais. Deve-se evitar o uso de preciosismos e palavras próprias de técnicos. ESTRUTURA DE UM MEMORANDO: - Timbre da instituição; - Número do memorando; - Remetente; - Destinatário, sendo este mencionado pelo cargo que ocupa; - Indicação do assunto; - Local e data; - Corpo da mensagem, ou seja, o próprio texto; - Despedida; - Assinatura e cargo. ATA DE REUNIÃO Ata de reunião é um documento formal que contém as ocorrências,…

Abrangência da Organização A organização pode ser feita em três níveis diferentes: 1. Organização no nível global: é a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir para os neoclássicos três tipos possíveis: a organização linear, a organização funcional e a organização do tipo linha-staff. Esses três tipos de organização serão estudados no próximo capítulo. 2. Organização no nível departamental: é a organização que abrange…

Belo Horizonte 2012 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1. Objetivo geral 4 1.2. Objetivo específico 4 1. METODOLOGIA – MÉTODOS E TÉCNICAS DE PESQUISA 5 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 3.1. Abordagem clássica. 5 3.2. Abordagem de Relações Humanas. 8 3.3. Abordagem Estruturalista 8 3.4. Abordagem Comportamental 9 3.5. Abordagem Neoclássica 10 3.6. Abordagem de sistemas E Parâmetros de um sistema 11 3.7. Abordagem contingencial 12 3.8. Gestão de pessoas: 13 3.9. Capitação de pessoas 13…

Aprendizagem TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - TAREFA 1 Exercícios: Pag. 6 a 60 1. Pesquise outros eventos dos primórdios da administração que contribuíram para a formação do conceito planejar. Desde os tempos das construções da muralha da China e das pirâmides do Egito podemos perceber as noções administrativas do planejamento. Devido a grandeza das construções e a falta de recursos o planejamento foi o que levou ao objetivo final. 2. Relacione acontecimentos nos primórdios da…

Administração de Cargos, Salários e Remuneração Estratégica Remuneração “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Para Lopes (2004) “Remuneração é todo provento legal e habitualmente auferido pelo empregado em…