1 4 Aspectos Fundamentais Da Moderna Gestão De Pessoas

INTRODUÇÃO À GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Texto de Referência em Gestão de Pessoas Ministério de Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Gestão Departamento de Programas de Cooperação Internacional em Gestão Comissão Européia Brasília 2006 Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão Paulo Bernardo Silva Secretário de Gestão Valter Correia da Silva Diretor do Departamento de Programas de Cooperação Internacional em…

Envolve-se com a publicidade, o marketing, bem como, na promoção a venda dos produtos e serviços da organização. Palavras - chave: Princípios da administração. Funções e características do administrador. Administração no século XXI. 1 INTRODUÇÃO Este artigo procura esclarecer a função de um administrador de empresas, descrevendo a forma que o profissional exerce sua função, de maneira científica, metodológico e prática, descrevendo os métodos aplicáveis,…

Gestão de Pessoas I – 4ª e 5ª fases Professor: Geraldo Gama Salles Filho Conceituação da Administração de Pessoal. Conceito segundo Chiavenato, Idalberto Durante muito tempo Administração de Pessoal foi conhecida como a área da Administração que cuidava exclusivamente das admissões, do pagamento e das demissões da mão de obra das empresas de acordo com a legislação trabalhista vigente. Modernamente, o conceito de Administração de Pessoal sofreu uma enorme ampliação. Hoje, a…

ciências administrativas, contábeis, econômicas e da comunicação. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CORSAN (Companhia Rio-grandense de Saneamento) Andressa dos Reis Cristiane Henz Edilene Flores Milena Giesel Tatiana Streicher 1- Introdução A Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou administração de recursos humanos, conhecida como RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e…

CLIMA ORGANIZACIONAL Ângela Célia Tavares Borralho1, Iolanda Pereira Sousa1, Fábio dos Anjos Oliveira2 Este trabalho aborda a importância das organizações e os novos tempos da administração de recursos humanos, frente às mudanças na forma de gestão da força de trabalho, procurando mostrar uma demanda de extrema urgência a ser sanada: a intensificação da inserção do Assistente Social na Administração de Recursos Humanos. Levam em conta as características do mercado corporativo no…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Eliene Maria Gava Ferrão1 RESUMO Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exigirá visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “donos” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema de recompensas estratégico. Palavras-Chave: gerenciar; estratégia, pessoas ABSTRACT To manage the rewards on this…

Inovadoras em Gestão de Pessoas EquipeGooglers Orientação Coorientação RESUMO Este artigo,Empresas do Século XXI: AGigante Tecnológica Google e suas Técnicas Inovadoras em Gestão de Pessoas, suportado por um vídeo instrucional, desenvolvido usando o Word® versão 2011, aplicativo da Microsoft®, epublicado em revista-e pela equipe Googlers de Trabalho Interdisciplinar Dirigido I, do Bacharelado em Administração, da Faculdade UNA de Contagem, estuda as técnicas Google de gestão de…

1 INTRODUÇÃO Gestão de pessoas “é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento” (CHIAVENATO, 2005, p 9). Sobre a realidade de “Recursos Humanos”, Lucena (1998) afirma que o profissional desta área pode se limitar a alguns afazeres…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS HASSE ASSESSORIA, AUDITORIA E GESTÃO EMPRESARIAL LTDA FATIMA SANCHES DOMINGUES-RA 0908703 ATIBAIA 2009 SUMÁRIO |INTRODUÇÃO.............................................................................................................. |Pag. 3 …

empresarial por diversos autores. Destacam-se Barato (1998), Fleury e Fleury (2000), Bittencourt (2001), Sant’Anna (2002), Hypólito (2001), Ruas (2005), Kilimnik (2006) e Dutra (2008), que abordaram os temas: a gestão de competências; gestão de competências e gestão de desempenho; gestão de pessoas por competências; estratégias empresariais e formação de competências – um quebra-cabeça caleidoscópico da indústria brasileira e remuneração por competências. De acordo com Fleury e Fleury…