1 1 Planejamento Tático Intermediário

2012 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como propósito estudar o processo administrativo e seu desdobramento, sobre Planejamento (definição de objetivos e recursos), suas características e tipologia, Organização (disposição dos recursos em uma estrutura), Direção (realização dos planos) e Controle (verificação dos resultados). DESENVOLVIMENTO Planejamento define onde a organização deseja estar no futuro e como chegar lá. Significa definir objetivos…

Ademir Carvalho Leite Profª. TTD: Rozania Maria de Souza Profª. TTPre: Rozania Maria de Souza Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. PLANEJAMENTO (ETAPA 1) 3 1.1.TIPOS DE PLANEJAMENTO 3 1.1.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 1.1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO 3 1.1.3.PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 2.ORGANIZAÇÃO 4 3.PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO 5 4.ETAPAS DA ORGANIZAÇÃO 5 4.1.DESENHO ORGANIZACIONAL 5 4.2.DESENHO DEPARTAMENTAL 7 4.3.MODELAGEM DO…

1º semestre no ano de 2014, para o Desafio de aprendizagem, ministrado pela Professora Me. AAAAAAAAAAAAAA, Tutora Local AAAAA e Tutor a Distância AAAAAAAAAAAAA. HH/MS 2014 Sumário Introdução 03 O que é Planejamento 04 Planejamento Estratégico 05 Planejamento Tático 06 Planejamento Operacional 07 Direção como Função Garantidora 08 Considerações Finais 11 Conclusão 12 Referências Bibliográficas 13 Projeto de Extensão Universitária 14 Referências Bibliográficas 19 …

Questionário 1-Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. |Planejamento Tático |Planejamento Estratégico |Planejamento Operacional | | | |Encontra-se no

osProcessos Administrativos. PROFª. MSC. MÔNICA SATOLANI PROFª. RÚBIA TATIANE DA LUZ SILVA FAXINAL DO SOTURNO 17/06/2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO1 2.DESENVOLVIMENTO1 2.1PLANEJAMENTO SEGUNDO IDALBERTO CHIAVENATO 1 2.2 PLANEJAMENTO SEGUNDO JAMES STORNER 3 2.3 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6

Atividades aulas 1 e 2 – Planejamento estratégico Toledo 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS Geovana Daniele Dillmann Atividades das aulas 1 e 2 – Planejamento Estratégico Trabalho apresentado na Disciplina de Planejamento Estratégico do segundo ano, Curso de Tecnólogo

para alcançar objetivos, mostrando que a administração é uma habilidade humana. E é esse o tema que abordaremos a seguir, a utilização de processos administrativos na admiistração. Etapa 01 Introdução O planejamento estratégico é abrangente o suficiente para ser desmembrado em planos táticos, que, por sua vez, podem ser desdobrados em planos operacionais. Resgataremos neste trabalho os conhecimentos a respeito do surgimento e evolução da Teoria Administrativa, como as contribuições…

ATIVIDADE DE ADMINISTRAÇÃO 1. Quais as 4 fases do processo administrativo? Cite duas Competências em cada fase que se apresenta na rosácea da administração. Controle, planejamento, organização, direção Controle: Visão Sistêmica e Holística, Convergência Planejamento: Proatividade e Visão Antecipada, Foco em Objetivos Estratégicos Organização: Eficiência e Eficácia, Desempenho Direção: Missão e Valores, Comunicação 2. Quais as 6 varia´veis básicas da empresa na teoria administrativa. …

clássicas; • ênfase nos princípios gerais de gestão; • ênfase nos objetivos e resultados. As decorrências da teoria neoclássica. Tipos de organizações: TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO. 1) Quais as características fundamentais da Teoria Neoclássica? Sua maior preocupação séria com a pratica administrativa, ação administrativa, sua ênfase é nos objetivos e resultados, buscar resultados em meio ao trabalho. Suas maiores…

INTRODUÇÃO O Planejamento é a preparação são absolutamente indispensáveis em qualquer atividade (Chiavenato, 2000) Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangentes, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está programando uma compra, em vez de dizer que está planejando uma…