1 1 Planejamento Tático Intermediário

decisões, e incentivo por recompensas (financeiras e sociais). - participativo: aberto e democrático, total descentralização, exige apenas controle dos resultados pela cúpula, baseado em confiança e poder, incentiva responsabilidade. Nível Intermediário (Gerência) É a gerência que fica responsável de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais, ela é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na comunicação. …

Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Educacional, visando demonstrar conhecimentos adquiridos e como requisito de aprovação na disciplina de Processos Gerenciais: LUZIÂNIA– GO OUTUBRO/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Pesquisas recentes do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) mostram que 10,8% da população brasileira são idosas, desses 10,8%, 3305 idosos estão na cidade de Luziânia – Goiás. Mais cuidar de pais e…

do Campo – abr.2012 Introdução Este trabalho tem como propósito a compreensão do planejamento como uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho. Em seu conteúdo, pode-se encontra-se uma breve explicação do conceito de planejamento e seus tipos. Desenvolvimento O que é planejamento? De forma superficial, pode-se entender que o planejamento nada mais é que a definição de um futuro desejado e o desenvolvimento de…

Definições .................................................................09 2.2 – Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ..........................09 2.2.1- Planejamento Estratégico - Tarefa/Atividade ...........................10 2.2.2- Planejamento Tático – Nível Departamental..........................11 2.2.3 – Planejamento Operacional – Nível institucional ...............12 2.3 – A Importância do Planejamento na Gestão Empresarial.....13 3.0 – Conclusão…

1. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL “O Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações” (Idalberto Chiavenato, Administração teoria, processo e prática. P138) Planejamento é a primeira função administrativa, exatamente por ser à base das outras funções. O planejamento é a função que determina, antecipadamente, quais são os objetivos a serem atingidos, e como se deve fazer para alcançá-los. O…

NOMES: PROCESSO GERNCIAIS - TEORIA E PRATICA TUTOR A DISTÃNCIA: CIDADE:TABOÃO DA SERRA – SP DIA : 02/10/2013 SUMÁRIO: PAG 3 ... Introdução. PAG 3... Etapa 1 Planejamento PAG 6...Confronto entre as mensagens dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos: PAG 8... Etapa 2 Projeto de extensão universitária. PAG 9 ...Considerações finais PAG 10... Etapa 3 Direção PAG 11 ... Definições da Direção

Aluna: Léia Gusmão da Silva Santos 4 período A 1-CARACTERIZAR CADA UM DOS TRÊS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO-Processo de definir a relação desejada da organização com seu ambiente; processo de definir objetivo,estruturar e esclarecer os cursos de ação ,e os objetivos que ela deve alcançar, enfim considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo…

ETAPA 1 Passo 1 O Planejamento estratégico é muito importante na empresa, este planejamento é feito globalmente envolvendo todos os departamentos da empresa desde o nível institucional até o operacional. O planejamento é feito a longo prazo de 2 a 5 anos, podendo chegar até a 10 anos no caso de algumas empresas. O Planejamento deve analisar o ambiente externo, a economia no Brasil, no mundo, analisar as tendências do mercado. No geral o planejamento é feito mais pela intuição do…

relatório, estaremos definindo Planejamento e seus respectivos tipos. O objetivo do mesmo é mostrar que o planejamento em uma empresa é muito importante, pois com ele tudo terá um cronograma e será organizado e sem, a empresa poderá sentir grandes dificuldades em longo prazo. Para especificar claramente, o planejamento é uma forma de a empresa utilizar melhor seus recursos e projetos. Se caso a empresa tenha que resolver um caso urgente sem utilizar um planejamento, esta, poderá…

Tema : Planejamento da Ação Empresarial RESUMO Este trabalho visa mostrar de forma clara e objetiva os tipos de planejamento e suas execuções: Tático, Operacional e Estratégico. Sendo o planejamento Estratégico o mais amplo e abrange toda a organização, projeto em longo prazo tendo efeitos e conseqüências estendidos por vários anos em geral, cinco anos e dez anos. O planejamento Tático é projetado para médio prazo geralmente para o exercício anual, abrange cada unidade da…