1 1 Planejamento Tático Intermediário

ADMINISTRAÇÃO ANO: 2013/3 Cuiabá, 1° de Abril de 2013 INTRODUÇÃO Visamos nesta pesquisa salientar o que é um planejamento a sua importância dentro de uma organização e como tornar essa ferramenta essencial dentro de uma organização. Relataremos como o planejamento auxilia na tomada de decisões podendo prevenir e auxiliar o futuro da organização, buscando alcançar metas através de planejamento eficaz. Apresentaremos o Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e o…

Introduçãoed Planejamento é o processo desenvolvido com o objetivo de determinar como a organização pode alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. Primeiramente, o planejamento tem função gerencial básica, precede as demais e constitui a base para as funções dos gerentes de organizar, influenciar e controlar.…

INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que permite perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível,…

FERREIRA São José dos Campos 2012 Planejamento da Ação empresarial A empresa tem por objetivo fazer seus planejamentos para fazer o produto da primeira vez sem erro. O planejamento tem como função a organização, direção e controle. Planejamento tem como base definir objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcança-lo com o mínimo de esforço e custo. Com o planejamento as empresas tem chance de minimizar seus custos imediatamente. O planejamento pode ser divido em…

Introdução O planejamento é uma ferramenta da administração, e seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Este trabalho tem como objetivo apresentar um estudo sobre como as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Demonstrando como são definidas as estratégias e táticas de marketing. Definições de Planejamentos (Etapa 01) O…

7 e 8 1. No mínimo de 5 (cinco) linhas, explique COM SUAS PALAVRAS, o seu entendimento e a funcionalidade do PLANEJAMENTO dentro da empresa? Deve apresentar a sua resposta. Não é para copiar uma resposta pronta, caso faça sua nota será zerada sem chance de reenvio. Resposta: Planejamento é a forma de estabelecer metas e objetivos para obter um resultado satisfatório em uma ação dentro de uma empresa. Para a empresa obter sucesso em suas ações, a principal ferramenta é o…

para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sumaré/SP 2011 1. Introdução Este trabalho consiste em levar os seus leitores a um entendimento sobre Processos Gerencias/Administrativos, onde falaremos sobre os seguintes temas: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional; planejamento; organização; Direção; Controle e administração da ação empresarial. A proposta é levar uma síntese de definição a…

estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. De primeiro momento entender o que é planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração, que o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido e gerenciado, em busca de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis:…

Etapa 3 Passo 1 Direção como função garantidora do processo Administrativo. Distinção entre os níveis Gerencias: A Organização Administrativa está divida entre os pilares: 1. Estratégicos - E o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: * Ao longo prazo – Seus efeitos e consequências de estendem-se por vários anos. * Envolve a empresa com uma totalidade – Abrange todos os recursos e áreas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO: ADMINISTRAÇÃO 3º SEMESTRE 2013-1 DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATRIVOS AURÉLIA NERES DOS SANTOS – RA: 375066 MARIA ALBA STELLA COIMBRA ALVES – RA: 397913 NUBIA MARIA RODRIGUES PINTO – RA: 395663 WANDETH DOS SANTOS CORRÊA CUNHA – RA: 390154 BP E DRE DA EMPRESA INOVAÇÃO & DESAFIO COM.LTDA PROFESSOR(A) EAD: MSC MÔNICA SATOLANI TUTOR (A) DISTANÇIA: CAMILA ARAUJO BUBA NAHAS São Luís – Ma 13 DE MAIO DE 2013 SUMÁRIO