Caso toyota

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Carine dos Santos Esteves
201002133564
PI-ADM-CC-MU-EU 9088

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Macaé
20/10/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA........................................4
3. A PSICOLOGIA ORGANIIZACIONAL DA TOYOTA..................................................... 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A Toyota, uma montadora japonesa cresceu muito esses anos.
Uma empresa que cresce muito por saber trabalhar, seu método de trabalho é em equipe, assim, não há a obsessão de seus funcionários, um querendo derrubar o outro. A mesma prefere não premiar o melhor funcionário, pois não há melhor funcionário, e sim há a equipe como sugere a teoria clássica da administração.
Vimos então que a Toyota se enquadra na teoria de Fayol.
Há muita disciplina na Toyota. Os funcionários são todos de igual modo motivados, desde os gerentes até os mecânicos. Há centralização nos serviços, há também o planejamento, preparo dos trabalhadores, controle dos serviços, e controle de como cada um trabalha e executa os serviços, assim como determina a Administração Científica.
Enfim, assim como a Toyota se enquadra na teoria de Fayol ela também se enquadra na teria Científica de Taylor.

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA

Motivação é um tema freqüente de estudo por nos acompanhar