Empresa cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ROBERTA PEREIRA
2010.014838-04
Ciências Contábeis

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Manaus
13.09.2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................3
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 4
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................5
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 6
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 7

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, surge a parceria de Cláudio Barros, que atuou como gerente de uma conceituada loja da capital, com o imigrante francês que tinha todo o conhecimento em corte e costura , nasce uma pequena oficina de confecção, que evoluiu, transformando-se em uma grande confecção de produção em série.
A produção dessa nova empresa e o mercado que atuava foi crescendo, junto com a sua clientela, que cada vez mais crescia, fazendo com que a pequena oficina continuasse a crescer dando lugar a uma sociedade anônima, denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecção.
Entretanto, sua existência não foi apenas para atingir o mercado da moda, mas também para criar tendencias e inovar no setor em que atuava. 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC O sistema organizacional, desde o início era dividido entre os 2 sócios, fazendo de Cláudio o responsável por toda a burocracia e administração da empresa e Marcel o responsável pelas tarefas cotidianas e pela operação, já que tinha muito conhecimento na